Valor Agregado

Páginas: 3 (619 palabras) Publicado: 9 de octubre de 2012
TRABAJO DE ADMINISTRACION DE PROCESOS
Nombre: Diana Vega

VALOR AGREGADO
Es el valor adicional que adquieren los bienes y servicios al ser transformados durante el proceso productivo. El valoragregado o producto interno bruto es el valor creado durante el proceso productivo. Es una medida libre de duplicaciones y se obtiene deduciendo de la producción bruta el valor de los bienes yservicios utilizados como insumos intermedios. También puede calcularse por la suma de los pagos a los factores de la producción, es decir la remuneración de asalariados, el consumo de capital fijo, elexcedente de operación y los impuestos a la producción netos de los subsidios correspondientes.

Filosofía de la administración

la administración tiene la tarea de armonizar un mayor numero deciencias que ninguna otra ocupación, como son: la sociología, psicología, economía, derecho, contabilidad, antropología, matemáticas, etc. debe de saber que elementos tomar y como aplicarlos.
Laadministración combina mas campos de conocimientos y demandas mayores y mas diversas habilidades en comparación a otras ocupaciones.

La filosofía de la administración es una combinación de creencia y depráctica, destinada a lograr una mejor ejecución. el administrador como el abogado, el medico el ingeniero, etc. tiene un código de ética profesional que lo hace formarse una clara idea no solo de loscompromisos de su profesión sino, también de su papel de individuo consagrado al servicio del interés publico. Si en la administración hay algo que merezca   ser cuidado, es la persona humana. Esta es unaafirmación moral de indiscutible importancia, pues proporciona absoluta e irrevocable dignidad y valor a la profesión administrativa.

Gestión o administración por procesos de negocio (BusinessProcess Management o BPM en inglés) a la metodología corporativa cuyo objetivo es mejorar el desempeño (Eficiencia y Eficacia) de la Organización a través de la gestión de los procesos de negocio, que...
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