Valor contable y Valor economico








DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
PRÁCTICA 1










Establecer objetivos es primordial para el éxito de una empresa, ya que generan una fuente de motivación para todos los miembrosde la empresa y marcan el camino a seguir en la misma.
Una cita reciente nos propone la creación de valor como objetivo principal en las decisiones de los directivos. Es el caso de Bankinter, quegracias a su espectacular revalorización bursátil y a la remuneración al accionista ha logrado la mayor creación de valor entre las compañías de su competencia. De la misma forma que ha conseguidollegar a lo más alto, en lo que a creación de valor se refiere, puede llegar a los niveles más bajos en épocas de riesgo.
Para conseguir que las empresas consigan creación de valor deberán de tomar lasdecisiones estratégicas correctas, para ello será necesario que la rentabilidad económica sea superior al coste total de los recursos utilizados. Si esto no ocurre, es decir, si el coste es superior ala rentabilidad obtenida diremos que las decisiones estratégicas no han sido llevadas a cabo correctamente.
En este caso la aportación del beneficio contable no nos aporta información para saber silas decisiones estratégicas que hemos tomado son correctas o no, porque no tiene en cuenta todos los costes de los recursos empleados en la empresa.
Se dispone de tres posibilidades para aproximarnosa la creación de valor de la empresa: hallar el valor económico, el beneficio contable, el valor para el accionista.
Respecto el valor económico lo hallaremos con la diferencia entre el beneficiopercibido y el coste de dicho producto, pero determinar el beneficio percibido no es una tarea sencilla ya que no se trata de un valor único porque puede cambiar en función de las preferencias, momentodel tiempo…A su vez, hay que estimar el valor de todos los productos de la empresa, lo que resulta muy complicado en una empresa diversificada como por ejemplo General Electric.
En cuanto al...