Valor De Red De Negocios, Reseña

Páginas: 4 (764 palabras) Publicado: 26 de julio de 2012
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Licenciado en Mercadotecnia

El valor de una red de negocios


Monterrey, Nuevo León. México a 19 de julio de 2012.

Rodríguez, Augusto;Hernández, Miguel
La creación de valor y de ventaja competitiva en la red de relaciones de negocios
Medellín, Colombia. 2003. 8-22 pp.

Las relaciones y las redes de negocios son importantesactualmente si se quiere formar competencia y buen desarrollo de alguna industria o incluso de un conjunto de estas mismas. “La creación de valor y de ventaja competitiva en la red de relaciones de negocios” esun artículo creado por Augusto Rodríguez Orjuela y por Miguel Hernández Espallardo (2003), en el cuál se habla de las relaciones/redes de negocios. En éste artículo, los autores describen de formageneral lo que se necesita para crear una red de negocios para establecer competencia y beneficios entre las firmas. Los autores se apoyan en otros autores como Richard Rumlet, Philip Kotler, Sandy Jap,James Anderson, Manuel Castells, entre otros. El artículo esta descrito de lo general a lo particular en lo que respecta de las redes de negocios.
En primera instancia se describe en el artículo loque son las redes de negocios de acuerdo a varios autores. Uno de los objetivos de una red de negocios es el crear entre las firmas una competencia formando conjuntamente un valor para el mercado.Otros puntos son indicados como parte de una red de negocios como las múltiples alianzas estratégicas, las asociaciones, la ventaja competitiva inter-organizacional, entre otras. Finalmente los autoresllegan a una conclusión en la cual describen la red de negocios como “un conjunto de dos o más relaciones entre firmas conectadas entre sí que permiten las firmas en conjunto ganar o retener unaventaja competitiva frente a los competidores fuera de la red o en otras redes” (Orjuela & Hernández, 2003). Se describen 5 tipos de redes las cuales son: redes de proveedores, de productores, de...
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