Valor diseño producto
Páginas: 14 (3484 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2013
EL VALOR DEL DISEÑO DE PRODUCTO
1. Identificar oportunidades de diseño. Métodos de investigación.
2. Auditoría de diseño.
3. Creación de la estrategia de diseño.
1. Identificar oportunidades de diseño
A) Introducción
Las empresas son cada vez más conscientes del valor del diseño como medio para alcanzar sus objetivos estratégicos y corporativos. También existe un interés crecienteen las herramientas de diseño (los métodos y las formas de pensar utilizadas en el proceso de diseño), así como en la planificación y el desarrollo necesarios para la buena gestión de los proyectos de diseño. Según Ackoff. la planificación "es el proceso de tomar decisiones de forma anticipada", y el director de diseño debe anticipar dónde y cómo el diseño puede aportar valor.
El papelprimordial de la gestión del diseño es comprender los objetivos estratégicos de la empresa y entender cuál será el papel del diseño para cumplir estos objetivos, así como desarrollar los medios, las herramientas, los métodos, los equipos, la planificación, la pasión y el entusiasmo necesarios para lograr estos objetivos con éxito.
La gestión del diseño presenta un doble objetivo:
Familiarizar a losdirectivos con el diseño y a los diseñadores con la dirección.
Desarrollar métodos para integrar el diseño en el entorno empresarial.
La importancia creciente de la gestión del diseño se refleja de cuatro maneras básicas:
1. Cuanto mejor comprendan las empresas el papel que desempeña el diseño en el fomento de la innovación, más utilizarán la gestión del diseño como un recurso potenteque les permita diferenciarse en el mercado y crear ventajas competitivas sostenibles.
2. La oferta de productos en el mercado es cada vez mayor, y los consumidores desean aumentar su calidad de vida con buenos productos que sólo pueden lograrse con una correcta gestión del diseño.
3. El cambio de actitud y el paso de una gestión del diseño a una gestión a favor del diseño favorece el desarrollodel pleno potencial del diseño.
4. El papel cada vez más importante que el diseño desempeñará como puente entre el mundo y los aspectos económicos y culturales de los diferentes países le abrirá nuevas puertas y le permitirá contribuir en la construcción de sociedades más sanas y equilibradas en todo el planeta.
Papel del diseño según el estudio Cox de creatividad en las empresas:
1.Creatividad: generación de nuevas ideas. La creatividad permite descubrir nuevas maneras de enfocar los problemas existentes o encontrar nuevas oportunidades.
2. Innovación: explotación de nuevas ideas. Es el proceso de desarrollo de un concepto del que resultan nuevos productos, servicios y modos de gestionar una empresa.
3. Diseño: vínculo entre la creatividad y la innovación. Modela las ideas y lasconvierte en propuestas prácticas y atractivas para los usuarios y clientes.
El diseño se ha convertido en una función importantísima y estratégica fundamental para las empresas actuales en continua evolución, y existe una necesidad creciente de conocimientos, habilidades y competencias que faciliten la conceptualización, planificación y gestión del diseño.
1. Identificar oportunidades dediseño
B) Estrategia de diseño y oportunidades de diseño
Ésta es la fase en que se conciben los proyectos de diseño y en la que lo importante es identificar y crear las condiciones en las que pueden proponerse, encargarse y promoverse los proyectos de diseño. En esta fase, la gestión del diseño se concentra en pensar en la estrategia organizativa desde el punto de vista del diseño, identificarlas oportunidades de diseño, interpretar las necesidades de la empresa y sus clientes, y analizar la forma en que el diseño puede contribuir al negocio en su globalidad.
Las oportunidades de diseño surgen tanto dentro de las empresas (y sus consultoras) como del entorno (sociocultural, económico, tecnológico …).
Para identificarlas internamente (así como los recursos de diseño que fueran...
EL VALOR DEL DISEÑO DE PRODUCTO
1. Identificar oportunidades de diseño. Métodos de investigación.
2. Auditoría de diseño.
3. Creación de la estrategia de diseño.
1. Identificar oportunidades de diseño
A) Introducción
Las empresas son cada vez más conscientes del valor del diseño como medio para alcanzar sus objetivos estratégicos y corporativos. También existe un interés crecienteen las herramientas de diseño (los métodos y las formas de pensar utilizadas en el proceso de diseño), así como en la planificación y el desarrollo necesarios para la buena gestión de los proyectos de diseño. Según Ackoff. la planificación "es el proceso de tomar decisiones de forma anticipada", y el director de diseño debe anticipar dónde y cómo el diseño puede aportar valor.
El papelprimordial de la gestión del diseño es comprender los objetivos estratégicos de la empresa y entender cuál será el papel del diseño para cumplir estos objetivos, así como desarrollar los medios, las herramientas, los métodos, los equipos, la planificación, la pasión y el entusiasmo necesarios para lograr estos objetivos con éxito.
La gestión del diseño presenta un doble objetivo:
Familiarizar a losdirectivos con el diseño y a los diseñadores con la dirección.
Desarrollar métodos para integrar el diseño en el entorno empresarial.
La importancia creciente de la gestión del diseño se refleja de cuatro maneras básicas:
1. Cuanto mejor comprendan las empresas el papel que desempeña el diseño en el fomento de la innovación, más utilizarán la gestión del diseño como un recurso potenteque les permita diferenciarse en el mercado y crear ventajas competitivas sostenibles.
2. La oferta de productos en el mercado es cada vez mayor, y los consumidores desean aumentar su calidad de vida con buenos productos que sólo pueden lograrse con una correcta gestión del diseño.
3. El cambio de actitud y el paso de una gestión del diseño a una gestión a favor del diseño favorece el desarrollodel pleno potencial del diseño.
4. El papel cada vez más importante que el diseño desempeñará como puente entre el mundo y los aspectos económicos y culturales de los diferentes países le abrirá nuevas puertas y le permitirá contribuir en la construcción de sociedades más sanas y equilibradas en todo el planeta.
Papel del diseño según el estudio Cox de creatividad en las empresas:
1.Creatividad: generación de nuevas ideas. La creatividad permite descubrir nuevas maneras de enfocar los problemas existentes o encontrar nuevas oportunidades.
2. Innovación: explotación de nuevas ideas. Es el proceso de desarrollo de un concepto del que resultan nuevos productos, servicios y modos de gestionar una empresa.
3. Diseño: vínculo entre la creatividad y la innovación. Modela las ideas y lasconvierte en propuestas prácticas y atractivas para los usuarios y clientes.
El diseño se ha convertido en una función importantísima y estratégica fundamental para las empresas actuales en continua evolución, y existe una necesidad creciente de conocimientos, habilidades y competencias que faciliten la conceptualización, planificación y gestión del diseño.
1. Identificar oportunidades dediseño
B) Estrategia de diseño y oportunidades de diseño
Ésta es la fase en que se conciben los proyectos de diseño y en la que lo importante es identificar y crear las condiciones en las que pueden proponerse, encargarse y promoverse los proyectos de diseño. En esta fase, la gestión del diseño se concentra en pensar en la estrategia organizativa desde el punto de vista del diseño, identificarlas oportunidades de diseño, interpretar las necesidades de la empresa y sus clientes, y analizar la forma en que el diseño puede contribuir al negocio en su globalidad.
Las oportunidades de diseño surgen tanto dentro de las empresas (y sus consultoras) como del entorno (sociocultural, económico, tecnológico …).
Para identificarlas internamente (así como los recursos de diseño que fueran...
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