Valor Ganado
Páginas: 4 (841 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2011
VALOR GANADO
El Valor Ganado en el control de la ejecución de proyectos, es una de las herramientas más útil para que la Gerencia obtenga una visión objetiva del proyecto.
La definición ValorGanado como sistema de control, básicamente requiere de la instrumentación de tres indicadores;
Costo Actual del Trabajo Realizado CATR (ACWP Actual Cost for Work Performed).
CostoPresupuestado del Trabajo Realizado CPTR (BCWP Budgeted Cost for Work Performed).
Costo Presupuestado del Trabajo Planificado CPTP (BCWS Budgeted Cost for Work Scheduled).
Así como, de los siguientes índicesde ejecución, los cuales nos permiten analizar la productividad y eficiencia con la cual se está desarrollando el proyecto;
Productividad del Costo Actual PCA (CPI Cost Performance Index).Efectividad sobre la Planificación Realizada EPR (SPI Schedule Performance Index).
Productividad del Costo al Fin del proyecto PCF (ACPI At Completion Cost Performance Index).
En el presente trabajo sedesarrolla la definición de los indicadores e índices antes mencionados, así como su utilización e interpretación en un caso ejemplo.
Definiciones:
Costo Actual del Trabajo Realizado CATR(ACWP):
Representa el costo del trabajo ejecutado hasta la fecha de corte. Incluyendo:
* Costos incurridos por el personal asignado a la ejecución del proyecto (Gerencia, Ingeniería, Compras yConstrucción).
* Costos de los equipos y materiales adquiridos, así como los costos de los equipos alquilados.
* Costos de los subcontratos de servicios y obras.
* Costos corporativos ydepartamentales imputables al proyecto.
Costo Presupuestado del Trabajo Realizado CPTR (BCWP):
El costo presupuestado del trabajo realizado se define como el valor ganado del trabajo realizado,de acuerdo con el Costo Presupuestado al Fin del proyecto CPF (BAC Budget At Completion), y el Avance Físico alcanzado en la ejecución del proyecto a la fecha de corte, AF% (PPR% Physical progress...
El Valor Ganado en el control de la ejecución de proyectos, es una de las herramientas más útil para que la Gerencia obtenga una visión objetiva del proyecto.
La definición ValorGanado como sistema de control, básicamente requiere de la instrumentación de tres indicadores;
Costo Actual del Trabajo Realizado CATR (ACWP Actual Cost for Work Performed).
CostoPresupuestado del Trabajo Realizado CPTR (BCWP Budgeted Cost for Work Performed).
Costo Presupuestado del Trabajo Planificado CPTP (BCWS Budgeted Cost for Work Scheduled).
Así como, de los siguientes índicesde ejecución, los cuales nos permiten analizar la productividad y eficiencia con la cual se está desarrollando el proyecto;
Productividad del Costo Actual PCA (CPI Cost Performance Index).Efectividad sobre la Planificación Realizada EPR (SPI Schedule Performance Index).
Productividad del Costo al Fin del proyecto PCF (ACPI At Completion Cost Performance Index).
En el presente trabajo sedesarrolla la definición de los indicadores e índices antes mencionados, así como su utilización e interpretación en un caso ejemplo.
Definiciones:
Costo Actual del Trabajo Realizado CATR(ACWP):
Representa el costo del trabajo ejecutado hasta la fecha de corte. Incluyendo:
* Costos incurridos por el personal asignado a la ejecución del proyecto (Gerencia, Ingeniería, Compras yConstrucción).
* Costos de los equipos y materiales adquiridos, así como los costos de los equipos alquilados.
* Costos de los subcontratos de servicios y obras.
* Costos corporativos ydepartamentales imputables al proyecto.
Costo Presupuestado del Trabajo Realizado CPTR (BCWP):
El costo presupuestado del trabajo realizado se define como el valor ganado del trabajo realizado,de acuerdo con el Costo Presupuestado al Fin del proyecto CPF (BAC Budget At Completion), y el Avance Físico alcanzado en la ejecución del proyecto a la fecha de corte, AF% (PPR% Physical progress...
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