Valoración de Estrategias

INFORME

VALORACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS



RUBÉN DARÍO HINESTROZA ARAQUE



PROFESOR
ALEXANDER HERRERA ZAPATA





UNIVERSIDAD DE MEDELLIN
FACULTAD CIENCIAS ECONOMICASADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
GESTION ORGANIZACIONAL
MEDELIN
2014




Cuando se inicia una valoración de estrategias, sin importar sin son procesos formales einformales se deben tener en cuenta un marco en el que saben tener en cuenta unos criterios de evaluación, como son el Análisis estratégico, las opciones estratégicas, la valoración de la oportunidad, laaceptabilidad, la factibilidad y por último la selección de las estrategias.
Cualquiera que se sea el método que se elija debe cumplir con el requisito de alcanzar el cumplimiento de los objetivos,siempre considerando las debilidades y fortalezas que tenga la empresa en su interior, pero también es de considerar las oportunidades y amenazas de su entorno. No existe una técnica precisa paraelegir la mejor estrategia, pero si nos pueden ayudar a identificar las implicaciones que puedan tener y como se ajusta a cumplir el objetivo principal.
Hay una alta responsabilidad en la selección de laestrategia, si se tiene en cuenta que es una decisión compleja, por lo que en ocasiones en necesario acudir a asesorías externas indicadas y expertas en el tema, sin embargo el proceso depende de lasdirectivas de la organización, quienes al final son quienes evalúan y toman la última decisión. Son muchas las variables que influyen al momento de elegir, ya que se debe tener en cuenta lamotivación, o si se toman decisiones rápidas incluyendo los objetivos de la organización, o decisiones que involucren un proceso de de negociación más largo donde se crean unos objetivos particulares.
Nopodríamos definir una estrategia como exitosa, ni antes ni después, toda vez que requiere de una constante y continua evaluación racional, requiere juicio y valoraciones dada las situaciones.
En el...