valoracion clijnica


UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO
FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD
CARRERA LICENCIATURA EN ENFERMERÍA





GESTIÓN EN SERVICIOS DE SALUD




“CUARTO B1”




TEMAS:
Evaluación: tipos de control y principios
Diseño del sistema de control
Monitoreo
Tipos y formas de evaluación





ESTUDIANTE:
Angélica Caldas




Docente:
Msc. Guadalupe Saldarriaga JiménezJueves 12 de junio del 2014
Milagro – Ecuador

EVALUACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Evaluación: Tipos de control y principios
TIPOS DE CONTROL
El margen de discrecionalidad dentro del cual se mueven las acciones de control guarda relación funcional con la ubicación del sujeto de control dentro de la organización y las características de la información a recibir. En función de ello,se pueden distinguir tres tipos de control:
1) El simple o interno: que se establece creando pautas de organización para que en forma conjunta con la ejecución del trabajo operativo de las unidades de organización, se establezcan controles por oposición de intereses y se creen registros o archivos susceptibles de ser controlados. Este tipo de control se establece sobre las operacionesrutinarias.
2) El operativo o por realimentación u homeostático: se caracteriza por la existencia de pautas o metas dentro de las cuales el sistema debe funcionar, al apartarse de ellas se determina una acción correctiva para que el proceso vuelva a desarrollarse dentro de los límites de tolerancia fijados.
Este tipo es realizado por la gerencia media o las jefaturas departamentales que se ubican acontinuación de los niveles superiores de la organización.
3) El Superior o Gerencial: cuya característica es que no está sujeto a pautas preestablecidas, sino que como consecuencia de la información recibida se van tomando las decisiones que fijan las políticas o futuros cursos de acción.

Principios del control
Al igual que todas las funciones administrativas, el control tiene principiosdemostrados a través de la práctica y la experiencia los más difundido son:
1. Principio del equilibrio.- consiste en verificar entre el resultado esperado y el resultado obtenido.
2. Principio normativo.- las funciones del control tienen que estar complementadas en los documentos oficiales de la empresa.
3. Principio de la garantía del objetivo: la función del control es asegurar el éxito de losplanes a través de la detección oportuna de desviaciones.
4. Principio de eficiencia: los controles implantados deben detectar desviaciones del plan, causas fallas oportunamente.
5. Principio de economía: La detención de efectos indispensables en comparación con el plan será con un mínimo de costos para la organización.
6. Principio de la armonía de planes: Los diferentes programas y planes de laorganización deben señalar con claridad los sistemas y técnicas de control.
7. Principio de la jerarquía: los controles deben reflejar la responsabilidad por la acción para facilitar las correcciones.
8. Principio del control del punto crítico: se orienta factores que pueden inferir los planes o los objetivos.
9. Principio de acción: indica la necesidad de actuar en el momento preciso lo quehace un control efectivo.
10. Principio de excepción: los resultados manifiestos de alteraciones al plan implican un control por excepción.
Diseño del sistema de control
Los sistemas para el control son:
Supervisión
Evaluación
Supervisión: como sistema de control es una de las necesidades vitales en las organizaciones. Permite la medición de la actuación y el control de las acciones.Evaluación: Proceso que tiene como finalidad determinar el grado de eficacia y eficiencia, con que han sido empleados los recursos destinados alcanzar los objetivos previos posibilitando la determinación de las desviaciones y la adopción de medidas correctivas que garanticen el cumplimiento adecuado de las metas presupuestadas.
Monitoreo
Monitoreo es el proceso sistemático de recolectar, analizar y...