valoracion

Entre los fenómenos internos que se presentan en la organización se encuentran:
Políticas salarial de la organización
Es un conjunto de principios que ayudarán a la orientación y filosofía de la organización, en lo que se refiere a la administración de remuneraciones.1Irwin Downey, Stacey. Desarrollo de una Política Salarial.March 1999. Toda política salarial es dinámica porque tiene que ircambiando de acuerdo a las diferentes circunstancias que se pueden presentar dentro y fuera de la empresa.
Objetivos de una Política Salarial
Captar a las personas más calificadas disponibles con el objeto de lograr la misión de la Institución.
Proporcionar una remuneración equitativa y constante a los empleados de acuerdo con sus obligaciones y responsabilidades asignadas.
Motivar yestimular a los empleados para que logren mejorar su nivel de rendimiento.
Alentar la contratación del personal calificado y una mayor productividad del mismo.
Política de prestaciones de la organización
Los servicios se definen como las actividades pagadas por la organización para brindar un apoyo de índole material o social a los trabajadores; en cambio, las prestaciones constituyen aportacionesfinancieras aportadas por dicha organización con la finalidad de incrementar indirectamente el monto total del salario percibido por el trabajador. En otras palabras, las prestaciones son los factores que, de manera adjunta al salario nominal, recibe el trabajador en dinero o en especie y que significan un ingreso adicional, o el ahorro de un gasto que en otro proceder lo hubiese absorbido eltrabajador.
Políticas disciplinaria de la organización
La cuestión de la acción disciplinaria en el lugar de trabajo es un componente importante del proceso de negociación colectiva entre un colaborador y los representantes de la organización, pueden depender de los procesos de "disciplina" por las infracciones laborales y las violaciones de la política de la empresa.
Grado de flexibilidad de laspolíticas de la organización
Una estructura de organización flexible es aquella en la cual los trabajadores se pueden adaptar fácilmente a las necesidades de sus clientes, completando su trabajo de manera eficiente y agilizando la toma de decisiones cuando sea necesario.
2 J.W. BASSET (1966).
Tipo de supervisión que ese ejerce sobre el personal
De acuerdo al ambiente donde se mueve la autoridad,así será su estilo. Si el ambiente es de libertad y respeto mutuo adquirirá formas diferentes, cuando el ambiente es de temor y coacción. Esta situación da origen a tres formas de ejercicio de autoridad.
1. Autoridad que se impone.
Es la autoridad que "da órdenes". Se basa en el cumplimiento de las normas legales que regulan las actividades de supervisión (autoridad de status) y de la voluntad delsupervisor para acatarlas fielmente.
2. Autoridad que se comparte.
La autoridad cede, sin desaparecer ante la autoridad del conocimiento. En su ejercicio el supervisor adquiere el papel de líder de grupos democráticos para analizar situaciones, resolver problemas y al mismo tiempo estimular a otros líderes.
3. Autoridad que se delega.
Esta autoridad se deja en manos de alguien altamenteresponsable. En cierta medida la autoridad compartida, se delega a cada uno de los colaboradores, por lo tanto cada uno de éstos ejerce en un momento dado la posición de autoridad que ha sido delegada.
Oportunidades de crecimiento profesional
Crecer como personas y realizarse en sus trabajos son algunas de las necesidades inherentes a los individuos. La autorrealización se da en un gran porcentajecuando nos sentimos plenos en la labor que realizamos. El desarrollo profesional no debe apoyarse solamente en los esfuerzos individuales. La organización posee objetivos bien determinados y puede alentar a sus integrantes para que contribuyan a lograrlos. Esto tiene un doble efecto: evitar que los esfuerzos de los empleados se dispersen, conduciéndolos a objetivos y campos que son ajenos a los...