VALORES 2

VALORES

Hablar de valores en el trabajo, en una época donde lo esencial se ha vuelto el hecho de tener o no un empleo, es casi una utopía. Sin embargo, y al menos entre aquellos afortunados quetienen el problema esencial resuelto, puede observarse una serie de tendencias que tienen que ver con decisiones difíciles que involucran valores.

Ante una encrucijada, los caminos que toman lostrabajadores no están precisamente alineados, y hasta están a veces contrapuestos, con los intereses de las empresas para las que trabajan. Esto se evidencia cada vez con más frecuencia. En opinión delautor, las empresas deberían, por su propio bien, tratar de ajustarse a los nuevos valores que sustentan sus empleados, en lugar de mantener a ultranza los valores más tradicionales de la gerencia.http://www.lanacion.com.ar/183500-los-nuevos-valores-de-los-empleados










Tendencias
La primera tendencia que se observa es el creciente escepticismo, si no directamente desconfianza, de la genterespecto de la empresa, encarnada por sus directivos. Racionalizaciones, despidos, cierres, paralelos a ganancias extraordinarias y altos sueldos gerenciales, ciertamente no han contribuido a modificaresta actitud. Incluso las grandes empresas y las multinacionales ya no son vistas como lugares seguros.

Eso conduce a la segunda tendencia: confiar sólo en uno mismo. Este valor contrasta no sólo conel viejo paradigma de la empresa benigna y protectora, sino también con el principio de solidaridad entre los propios empleados.

En tiempos en que el trabajo en equipo es el lema, la competenciahacia el interior de la organización es claramente disfuncional. Esto se expresa en la tendencia a la meritocracia, según la cual el clima es francamente adverso contra aquellos que no llegan a ser, en losuyo, los mejores.

Por otra parte, se hace más difícil para las empresas retener al personal clave cuando ser un entrepernar está en el centro de las expectativas de muchos profesionales jóvenes....