Valores

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RÓMULO GALLEGOS
AREA DE POST GRADO
MAESTRIA EN GERENCIA ADMINISTRATIVA
CATEDRA: POLÍTICAS PÚBLICAS Y DESARROLLO SUSTENTABLE








ESTRATEGIAS PARA GERENCIAR LA CORPORACIÓN






Facilitador: Participantes:
|Prof(a). Roselys Estrada|C.I |10.672.646 |
|Prof. Juan Dugarte |C.I |11.124.451 |
|Abog. Yngris Hernández |C.I |11.989.244 |
|Licdo. Giancarlos Castillo |C.I |13.151.322 |
|Licda. Salledy Díaz |C.I |14.230.474 |
|Licda. Marfre Silva |C.I |14.860.532 ||Licda. Johanna Dugarte |C.I |15.081.506 |
|Licda. Bernadet Issa |C.I |18.616.344 |


Prof. Edgar Herrera



Sección: N° 4

San Juan de los Morros, Mayo 2012


JUAN.-.INTRODUCCIÓN


Ante un proceso de cambio organizacional o de reconversión de actitudes, el papel del gerente debe ser el de liderar elcambio mismo, convirtiéndose en un visionario, un estratega y un excelente comunicador e inspirador de todos aquellos aspectos que involucren a la organización y la orienten hacia el éxito.
El término de gerencia del cambio constituye uno de los aspectos más relevantes del proceso de globalización de la gestión de negocios, toda vez que tanto el gerente como la organización comienzan a enfrentarcomplejas situaciones de cambio en su entorno que no deben ser atendidas de manera dispersa, sino que requieren de una plataforma mínima que asegure con éxito el cambio en la organización.
Sin embargo, acometer un proceso de gerencia del cambio no es tan fácil como pudiera pensarse en un primer momento debido a la gran cantidad de elementos que involucra, además de que para ello debemos estarcompletamente seguros de que la organización pueda absorber los cambios y, muy particularmente, que sus recursos humanos comprendan su importancia y se comprometan de hecho en su desempeño, teniendo presente que el mismo es un proceso continuo que hay que tratarlo como tal y no como algo transitorio.
Por otra parte, se hace necesario realizar un diagnóstico previo de la organización que permitaapreciar su verdadera situación y definir tanto su misión real como los lineamientos estratégicos que deben orientarla, al mismo tiempo que facilite la identificación de aquellas variables del entorno que puedan incidir negativa o positivamente, sobre sus principales áreas de gestión, con lo cual podrían preverse los posibles obstáculos, debilidades y amenazas, además de las propiaspotencialidades y verificar las estrategias para a para optimizar el trabajo en la corporación.
A continuación se explicara todo lo relacionado con las diferentes estrategias para gerenciar la corporación.






Estrategias para Gerenciar a la Corporación
En las empresas no actúa uno sólo; se debe hacer a muchos niveles, a cada nivel gerencial; cada nivel de toma de decisiones debe contar conun Triángulo estratégico. Empresas que tienen gerencia de producto deberán contar con un Triángulo estratégico para la actuación de cada gerencia; cada gerencia deberá contar con estrategias para la corporación, para la competencia y para los clientes.
Hay que tomar en cuenta cuatro estrategias fundamentales:


La Misión
La primera estrategia basada en la corporación consiste en laidentificación de la misión empresarial y ésta responde a las preguntas: ¿En qué negocio estamos? ¿Cuál es nuestra competencia? ¿Cuáles son nuestros productos? ¿Cuál es mi radio de acción? La misión empresarial se consigue al hallar una estrategia general en la especialización, la diversificación o la integración, la cual, puede ser horizontal, hacia adelante, hacia atrás y vertical, así como la...