Valuación de cargos

VALUACIÓN DE CARGOS
La necesidad de las empresas de lograr una equidad interna que le permita lograr un mejor clima laborar determina el análisis organizacional para definir cada uno de los cargos que componen la a misma. De este análisis surge la descripción de los mismos, en el que se debe incluir:  Ubicación del cargo. Es decir a que departamento, sección y/o sector pertenece.  Líneas dereporte. Tanto hacia arriba como hacia abajo.  Misión del cargo. Es la razón de ser principal del cargo (Objetivo del cargo, que es lo que se espera que haga ese cargo).  Principales tareas. Donde se define las Acciones (que es lo que hace), el Resultado final esperado (para que lo hace) y el Período (cada cuanto tiempo lo hace).  Principales desafíos. Que son las situaciones más complejas que elcargo debe afrontar o resolver en el desarrollo de su trabajo, o las que lo hace más difícil, mencionando sus causas e indicando, además, los problemas u obstáculos a los que el cargo se enfrenta habitualmente.  Decisiones esperadas. Son las actividades o momentos más importantes, en que se espera que tome las decisiones sin necesidad de consultar con su jefe. Es la autoridad asignada al cargo. Principales recomendaciones. Es decir, las principales propuestas que debe aportar a sus superiores para su posterior análisis. Implica decisiones que no puede tomar sin consultar con su jefe.  Uso de maquinarias materiales y/o equipos. Sobre los que actúa para desempeñar sus tareas, y el grado de incidencia que tiene sobre los mismos.  Ambiente al que está expuesto y riesgos laborales. Es elmedio ambiente al que está expuesto y los riesgos de sufrir accidentes laborales o enfermedades ocupacionales.

 Conocimientos requeridos. Adquiridos tanto a nivel curricular como la formación complementaria.  Experiencia previa. En el desempeño de tareas similares.  Habilidades y destrezas. Necesarias para el desempeño de la tarea.  Competencias necesarias. Tanto las competencias genéricas atoda la empresa como las específicas para desempeñar el puesto. Una vez descripto todos los cargos de la empresa y cumplido todos los pasos para su validación final (aprobación por parte del ocupante del cargo, de su superior inmediato y de la oficina de Gestión Humana), se procederá a la formación de un comité de valuación el que estará integrado por personal de confianza de la empresa querepresente a todos los sectores de la misma, y en caso de existir, representantes de los trabajadores, a través del sindicato que los agrupa. Para ello se utilizará un manual de valuación por factores. La definición de los factores y la escala dentro de estos, dependerá mucho de la empresa, pero incluimos un manual que puede servir como marco guía para elaborar el definitivo:

MÉTODO DE VALUACIÓN DECARGOS POR PUNTOS

FACTORES A SER CONSIDERADOS
1.- FORMACION BÁSICA NECESARIA PARA EL CARGO 2.- EXPERIENCIA PREVIA PARA EL DESEMPEÑO DEL CARGO 3.- ADIESTRAMIENTO Y CAPACITACIÓN ESPECÍFICA NECESARIA 4.- AUTONOMÍA 5.- COMPLEJIDAD DEL PENSAMIENTO 6.- ESFUERZO FISICO 7.- ESFUERZO MENTAL 8.- RELACIONES HUMANAS 9.- TOMA DE DECISIONES 10.- MAGNITUD ECONÓMICA 11.- MANEJO DE INFORMACIÓN CONFIDENCIAL12.- IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN 13.- RENDIMIENTO Y SUPERVISIÓN DE OTRAS PERSONAS. 14.- AMBIENTE Y RIESGOS

1.- FORMACIÓN BÁSICA NECESARIA PARA EL CARGO Definición: Este factor aprecia los conocimientos técnicos y académicos, generales y básicos, necesarios para desempeñar los trabajos y responsabilidades inherentes al cargo. Incluye la enseñanza formal así como la enseñanza agregada encapacitaciones adicionales.
GRADO 0 1 2 DESCRIPCIÓN PUNTOS 0 10

Primaria Completa Ciclo Básico completo o equivalente Haber culminado los estudios a nivel de bachillerato, en enseñanza liceal general o equivalente. Conocimientos de nivel técnico básico (carreras de menos de 2 años) en tareas rutinarias bajo supervisión. Conocimientos básicos de algún idioma. Conocimientos de nivel terciario básico...