valuacion

Caso: Valuación de Puestos

Gerencia de Recursos Humanos II

Lic. Gabriela Hung

21411158 Blanca Calix
21411039 Edwin Villanueva

San Pedro Sula, Cortés

13 de Agosto del 2015

1. ¿Cómo recopilaríala información de los puestos para elaborar los análisis y descripciones de puesto?
La recopilación de datos se haría por medio de la entrevista ya que proporciona información más detallada y creandoun ambiente de confianza se puede obtener la información necesaria para hacer los análisis y descripciones de puestos. Como segunda opción escogeríamos los cuestionarios ya que las personas de todoslos puestos que se valuarán no tendrían ningún problema en llenar una encuesta y solo sería en la alta gerencia algo complicado debido al tiempo de este.
2. ¿Qué metodología emplearía para resolver elproblema de valuación de puestos?
Metodología del modelo de comparación de factores. Porque mediante este proceso se observa y se describe en que aspectos se demanda mayor exigencia, cabe mencionarque es de vital importancia la selección de factores a evaluar en el método, para poder tener una orientación al rango y sueldo de cada uno de los colaboradores.

3. Con sus compañeros, forme un comitéde valuación
4. Realice la valuación de puestos utilizando el modelo de jerarquización
Puesto
Miembro1: Edwin Villanueva
Miembro2: Blanca Calix
Orden Jerárquico
Director General
1
1
DirectorGeneral
Gerente de
Finanzas
4
4
G. de Producción
Gerente de Ventas
5
5
G. de RRHH
Gerente de
Recursos Humanos
3
3
G. de Finanzas
Gerente de
Producción
2
2
G. de Ventas
Jefe de Contabilidad
6
6
Jefe deContabilidad
Jefe de Costos
7
7
Jefe de Costos
Jefe de Ventas Sur
9
9
Coord. De Rec. Y Selección
Jefe de Ventas
Norte
10
10
Jefe de Ventas Sur
Secretaria del
Gerente General
13
13
Jefe de Ventas
NorteCoordinador de Reclutamiento y
Selección
8
8
Supervisor de
Turno
Supervisor de Turno
11
11
Supervisor de
Almacén
Supervisor de
Almacén
12
12
Secretaria del
Gerente General
Auxiliar de Tesorería
15
15...