variables del proceso de construccion


VARIABLES QUE INTERVIENEN EN UN PROCESO DE CONSTRUCCIÓN
En un proceso de construcción intervienen básicamente tres variables:
1. Costos: Es importante que se optimice el costo total de la obra en ejecución, que esta se mantenga dentro del presupuesto asignado, y además optimizar los costos futuros de operación y mantenimiento.
2. Plazo: Se deben cumplir los plazos asignados para laejecución del proyecto. En procesos de construcción la variable a optimizar es la productividad, ya que a mayor productividad menor es el tiempo de ejecución.
3. Calidad: Es una variable que queda establecida en el diseño del proyecto. En los procesos de construcción se habla de Gestión de la Calidad para lograr o superar la calidad establecida.
Antiguamente en este tipo de modelos se suponía que laCalidad de los proyectos (Gestión de la Calidad) se contraponía con el plazo y los costos, sin embargo si en un proyecto se logra la correcta aplicación del principio de la Gestión de Calidad, no sólo se logra la calidad establecida en el diseño del proyecto, sino que además se logra un significativo aumento de la productividad (que influye en el plazo de ejecución) por reducción de trabajo rehechoy pérdida de materiales. Lo que a su vez se traduce en reducción de costos directos o indirectos de la obra y/o los costos futuros de operación y mantenimiento.
En las siguientes imágenes se puede apreciar como la correcta o deficiente Gestión de la calidad influye en las demás variables del proceso de construcción:

Imagen Nº 1: Gestión de la Calidad v/s Productividad

Fuente: Procesos yTécnicas de Construcción - Hernán de Solminihac


Imagen Nº 2: Gestión de la Calidad v/s Costos totales de Construcción

Fuente: Procesos y Técnicas de Construcción - Hernán de Solminihac

Imagen Nº 3: Gestión de la Calidad v/s costos futuros de operación y construcción

Fuente: Procesos y Técnicas de Construcción - Hernán de Solminihac


COMO INFLUYEN LAS VARIABLES EN LA GESTIÓN DEPROCESOS DE CONSTRUCCIÓN
Al gestionar todo proceso de construcción, en cada uno de procesos las variables antes mencionadas, se encuentran presentes. Es por ello que analizaremos cada proceso de gestión y sus variables de forma independiente:
1. Factibilidad de un proyecto: En este proceso de la gestión del proyecto las tres variables del proceso de construcción que se encuentran altamenteligadas (costos, plazo y calidad), ya que un proyecto se define como no factible, si al momento de planificarlo existe la posibilidad de que se sobrepasen los limites de plazos y recursos para cumplir la calidad especificada como requerimiento.

En la siguiente imagen se puede apreciar como un proyecto se puede considerar técnicamente factible, estudiando si se cuenta con los equipos y/o mano deobra y/o materiales necesarios para cumplir con los costos, plazos y/o calidad requerida.



Imagen Nº 4: Esquema Recursos v/s Duración para la aprobación de un proyecto


Fuente: Procesos y Técnicas de Construcción - Hernán de Solminihac


Este tipo de estudio de factibilidad basado en las variables de los procesos de construcción puede decidir invertir bajo las condiciones del escenariodefinido, materializar el proyecto por etapas o simplemente que el proyecto no es viable.

2. Introducción a la Administración de Proyectos: En este proceso de gestión recae la responsabilidad de administrar, dirigir y coordinar la mano de obra y recursos materiales utilizados durante el desarrollo del proyecto, utilizando técnicas de administración para alcanzar los objetivos de calidad, costoy plazos definidos. El principal objetivo de la administración de proyectos es transformar una decisión de inversión en una realidad, apoyándose en los principios y técnicas de planificación, programación, organización, coordinación y control. Sus funciones se pueden resumir en:
Especificación de los objetivos del proyecto. Lo cual incluye alcance, presupuesto, programa, requerimientos de...