Variado

diana, para que sea funcional los objetivos se deben preparar considerando la claridad, que sean específicos, análisis y cantidad de probabilidades para su relación. Para estructurar un plan se deben tomar en cuenta varios factores.
-Factibilidad, flexibilidad, unidad, objetividad y cuantificación.
Factibilidad.- Quiere decir que se supone logar un objetivo y que tenemos a nuestro alcance losrecursos necesarios.
Flexibilidad.- Es cuando la planeación tiene cierta agilidad para adaptarse a los posibles cambios de la empresa.
Unidad.- Es asociar diferentes recursos, unir intereses, lograr armonía y estandarización de la organización en general.
Objetividad.- Es la capacidad de analizar las situaciones, de emitir juicios, guiándose por la realidad y no por apreciaciones únicamentepersonales.
Cuantificaciones.- Son los criterios que se aplican para jerarquizar objetivos, proposiciones, proyectos, productos o recursos de la organización. Considerando su valor, costo y posibilidades de éxito. El método de las comparaciones es el medio que facilitará la toma de decisiones, ejemplos: cambiar un producto que sustituya a otro; elegir un proyecto entre varios; y, cambiar omodernizar la maquinaria.
-Propósitos, objetivos, estrategias, política, programas, presupuestos, procedimientos.
Propósitos.- Se entiende como la acción de querer hacer las cosas, con intención determinada y oportuna, en relación a lo que se planea.
Objetivos.- En términos generales un objetivo, es una idea clara y compresible de la necesidad de mejoramiento, con el compromiso de realizarlo. Losobjetivos deben estar orientados a lograr los resultados deseados, tener un campo específico de acción, ser claros en la intención y tiempo de realización.
Estrategias.- Para alcanzar los objetivos es necesario buscar alternativas de solución, considerando los recursos que se tienen al alcance, analizando el beneficio que se obtendrá con cada una de ellas para lograr óptimos resultados.
Políticas.-Representan las determinaciones concretas con respecto al rumbo que se pretende tome la empresa, considerando los medios adecuados para dar cumplimiento a los fines u objetivos. Ejemplos: en ciertas empresas no se contratan a las personas mayores de treinta años. Lanzar productos a la venta con precios altos excelente calidad y presentación, con el fin de que un grupo selecto de personas lo puedaadquirir y se convierta en exclusivo. Exigir al personal de una empresa a portas determinado uniforme.
Programas.- Regulan el avance y distribución de las actividades que se deban realizar para alcanzar los objetivos planeados, dándoles un orden y tiempos, conjugando las normas, capacidades, habilidades personales, procedimientos, recursos y control.
Presupuestos.- Son un recurso de mucha valíapara la administración de cualquier empresa, el éxito de lo que se aprenderá de la exactitud del cálculo del capital disponible para la realización de un objetivo, no se puede ignorar que todo proyecto o planeación requiere de gastos. Se pueden tomar como base registros anteriores.
Procedimiento.- Soporte de cualquier planeación. Especifican los pasos precisos a seguir, también indica lastécnicas, materiales y recursos que deberán utilizarse en el desarrollo de un proceso. Pueden ser procedimientos para: construcción, fabricación, producción, capitación, funciones, adquisión de técnicas y maquinaria o equipo.

* La representación gráfica y su relación con el dibujo técnico.
La representación gráfica es un lenguaje necesario e indispensable en los procesos administrativos como apoyola comunicación y trámite de las diferentes actividades que se desarrollan dentro de las empresas; ésta se apoya en el dibujo técnico para su elaboración. Este lenguaje gráfico es aplicado en diferentes especialidades, marcando cada una de ellas sus propias características. En relación con el dibujo técnico, que es una representación gráfica de cosas creadas e imaginadas por el hombre y que es...