variados

Políticas, estrategias y objetivos:
La política empresarial es una de las vías para hacer operativa la estrategia. Suponen un compromiso de la empresa; al desplegarla a través de los niveles jerárquicos de la empresa, se refuerza el compromiso y la participación del personal.
OBJETIVOS: Presentar y desarrollar las funciones y las aptitudes del directivo de empresa. Analizar los elementos de laplanificación estratégica de la empresa y del proceso de toma de decisiones. Adquirir las habilidades necesarias para plantear y criticar planes de negocio o políticas organizativas concretas.
Estrategias: Las estrategias son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución, es decir, sonacciones que al momento de formularlas, requieren de cierto análisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.
Variables económicas, políticas y ambientales:
Variables económicas: Su función es transformar el pasivo (ahorro de las familias), en activo (prestándoselo a las empresas). El dinero “raramente” permanece oculto, de hecho siempre está en movimiento. Por ello los Bancostienen gran poder en las economías actuales, ya que de hecho, tienen poder de decisión en lo que se hace o se deja de hacer en un país. Por eso los Gobiernos procuran tener Bancos Nacionales en sus economías.
POLÍTICA AMBIENTAL EMPRESARIAL: la política medio ambiental es una declaración de objetivos realizados por la empresa por cuestión, que expone el compromiso adoptado para mejorar suactuación con respecto al medio ambiente.
Herramientas de diagnostico: El Diagnostico Empresarial es el estudio de los problemas presentados y la elaboración de un plan de acción para encontrar la solución.
Los objetivos de las herramientas de diagnostico empresarial son fortalecer las competencias personales y conocer el clima organizacional de la empresa, algunas de estas herramientas son:
El árbolde problemas
El árbol de objetivos
Matriz DOFA
Espina de pescado
Árbol de problemas: Herramienta que se utiliza para identificar una situación negativa, la cual se intenta solucionar mediante la intervención del proyecto utilizando una relación de tipo Causa-Efecto.

Técnicas de investigación: Es una técnica que consiste en observar atentamente el fenómeno, hecho o caso, tomar información yregistrarla para su posterior análisis.
La observación es un elemento fundamental de todo proceso investigativo; en ella se apoya el investigador para obtener el mayor numero de datos. Gran parte del acervo de conocimientos que constituye la ciencia a sido lograda mediante la observación.
Existen dos clases de observación: la Observación no científica y la observación científica. La diferenciabásica entre una y otra esta en la intencionalidad: observar científicamente significa observar con un objetivo claro, definido y preciso: el investigador sabe qué es lo que desea observar y para qué quiere hacerlo, lo cual implica que debe preparar cuidadosamente la observación. Observar no científicamente significa observar sin intención, sin objetivo definido y por tanto, sin preparación previa.Tipos de Estrategias

Estrategias nacionales, regionales y locales.-
Es posible desarrollar planes de marketing diferentes para distintas zonas geográficas, e incluso en una zona se puede tener vigor a un plan nacional y otro regional o local. En este caso se debe prestar especial atención a la coordinación para que no se produzcan contradicciones entre ellos. Esta estrategia generalmente seda cuando se quiere buscar nuevos mercados o aumentar el número de clientes.

Estrategias competitivas.-
Si hay gran competencia en el sector en que nos movemos estaremos obligados a construir estrategias especiales hacia los competidores. Estas estrategias dependen de la situación; se puede intentar establecer el producto como diferente al de los competidores, o diferenciarlo del producto...