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Motivación: un arte por descubrir
Identifique la importancia del reconocimiento al personal para elevar la productividad, por Eliane Fierro fundadora y directora de EF Coaching

PREÁMBULO
Diversos estudios han comprobado que el clima organizacional está vinculado directamente a los niveles de motivación o desmotivación de los subordinados, pues señalan que cuando los individuos no satisfacensus necesidades superiores, tales como la pertenencia, autoestima y autorrealización, ello les genera apatía y desánimo.
Estos estudios también han demostrado que en las corporaciones donde existe baja motivación, sentimientos de frustración, displicencia, desinterés e inconformidad, inevitablemente el clima laboral es adverso, mientras en aquellos lugares donde se logra motivar al personaladecuadamente la interacción entre los compañeros de trabajo y sus superiores es satisfactoria; existe interés en desarrollar las actividades con intensidad, cuidado y esmero, y un mayor espíritu de compromiso con su patrón.
Por eso se dice que el desarrollo del potencial de los trabajadores no sólo depende de los buenos procesos de trabajo, o de la capacidad técnica o profesional que éstos posean,sino de saber influir en su parte emocional, es decir, en motivarlos a través del reconocimiento de su trabajo, así como de sus capacidades.
Esa labor no en todos los casos es una tarea sencilla, porque en un buen número de empresas, a pesar de su buena fe, no tienen la preparación adecuada para poder acceder a esa parte emotiva de la personalidad de sus colaboradores que les permita sentirsereconocidos, valorados y apreciados por la calidad en el desempeño de sus servicios.
De ahí que, con la finalidad de que nuestros lectores cuenten con herramientas y consejos para poder conocer los diferentes caminos que existen hacia una motivación efectiva de sus colaboradores, a continuación se presenta la entrevista exclusiva realizada por IDC Asesor Jurídico y Fiscal a Eliane Fierro, fundadora ydirectora de EF Coaching, compañía especialista en coaching ejecutivo y de equipos a organizaciones dispuestas a generar cambios y nuevas oportunidades para lograr su visión integral.
Recuerde que el contenido íntegro de esta charla está disponible en video en nuestra página de Internet: www.idconline.com.mx.
¿Qué es la motivación?
En buena parte es estar contento con lo que se hace; es lafuerza que nos impulsa para que nos movamos hacía la dirección a donde pretendemos dirigirnos.
La motivación es necesaria para que los individuos puedan hacer las cosas que se proponen; de hecho esta palabra proviene del latín movere, esto es, moverse para hacer algo.
Para llegar al estado de satisfacción y plenitud que encierra la motivación, las personas deben identificar los momento en loscuales se sienten felices, descubrir cuáles son las actividades que les producen ese estado de ánimo y averiguar sus fortalezas y sus pasiones en la vida.
En ese sentido, la felicidad en el trabajo puede definirse como un estado mental que permite a las personas alcanzar su potencial.
No importa la actividad que se desempeñe (desde la intendencia hasta la dirección general de un corporativo), ya queen cualquiera de ellas los individuos pueden sentirse bastante conectados con la contribución que aportan al objetivo de la compañía, siempre y cuando tengan muy claro cuáles son sus potenciales en el quehacer cotidiano.
Si bien encontrar esas virtudes es una tarea individual, en la actualidad las empresas cada vez más se preocupan por generar motivación en su personal, situación en la cualcontribuyen cada vez más.
Sin embargo, en ocasiones esos esfuerzos están mal encaminados porque algunas corporaciones se enfocan a motivar a sus colaboradores, a través del otorgamiento de incentivos tradicionales como las remuneraciones en efectivo o a través de algunos reconocimientos; conceptos que si bien son importantes para obtener satisfacción en el trabajo, también lo es que lo interesante...