Variados

Universidad Rómulo Gallegos
Área Ciencias Económicas y Sociales
Dirección de Administración y Contaduría Pública
Asignatura: Habilidades Gerenciales
Profesor: Ramón Ruiz

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OBJETIVO VIII

Las 17 leyes indiscutibles del trabajo en equipo
Impleméntelas y fortifique su equipo
Por John Maxwell

Resumen Ejecutivo

En principio, crear unequipo es muy sencillo. Pero crear un equipo ganador es un proceso que supone reconocer ante todo la importancia del trabajo en equipo.

Un equipo verdaderamente efectivo es mucho más que la suma de los miembros que lo conforman. Es un conjunto que se ha constituido y que se desempeña según reglas precisas.

En este texto, el autor nos recuerda la importancia de contar con una visión, lospeligros del egocentrismo y los beneficios de asumir la voluntad del colectivo, entre otras cosas.

La Ley de Importancia
“El uno es un número demasiado bajo para alcanzar la grandeza”

Los grandes líderes siempre han contado con un equipo que los apoya constantemente.

Esto se debe a que:

* El trabajo en equipo es el núcleo de todo logro.

* Los equipos involucran a mucha gente, demodo que es más fácil obtener recursos, ideas y energías.

- Los equipos se benefician de diversas perspectivas.

Sin embargo, hay ciertas razones por las que todavía hay quienes tratan de hacerlo todo por sí mismos:

1. Ego: si queremos lograr algo realmente importante, es preciso que dejemos de lado nuestro ego y formemos un equipo.

2. Inseguridad: los líderes seguros de símismos le otorgan el poder a los demás. Los líderes inseguros no logran formar equipos porque:

* Quieren mantener el control.

* Temen ser reemplazados por otra persona más capaz.

3. Ingenuidad: algunas personas subestiman la dificultad de alcanzar grandes objetivos. Por tanto, tratan de hacerlo todo por sí mismos.

4. Temperamento: algunas personas no forman equipossimplemente porque no son muy sociables. Nunca se les ocurre buscar a otros para alcanzar un objetivo.

La Ley De Todo Panorama
“El objetivo es más importante que el cargo”

Si consideramos que nosotros somos todo el panorama, nunca lograremos ver todo el panorama. Al igual que en los deportes, los logros individuales aumentan el ego, pero sólo los buenos equipos ganan el campeonato.

¿De quémodo se pueden unir más los miembros de un equipo?:

1. Ver todo el panorama: debemos tener una visión u objetivo claro. Los líderes deben presentarles su visión a los miembros del equipo. Estos sólo trabajarán en conjunto si saben hacia dónde se dirigen.

2. Evaluar la situación.

3. Buscar los recursos necesarios (equipos, infraestructura, financiamiento, etc.).

4. Buscarlas personas más talentosas.

5. Dejar a un lado los intereses personales.

6. Subir a un nivel más alto: es decir, subordinar nuestro papel al éxito del equipo.

La Ley Del Nicho
“Todos los jugadores tienen un lugar en el que ofrecen el mayor valor”

Luis Enrique Gallardo, Gobernador del Estado Guárico, constituye un buen ejemplo de la Ley del nicho. Gallardo fue el primer Rectorde la Unerg en brindar la apertura a las comunidades, brindándoles oportunidades de estudios Universitarios a todos aquellos bachilleres para quienes era imposible acceder a los estudios de educación Universitaria, Gallardo dándole cumplimiento a los lineamientos de inclusión que están establecidos en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y siguiendo los pensamientosideológicos y socialistas del Presidente Hugo Chávez Frías llegó al cargo de Gobernador del Estado Guárico de estado, con un historial impecable como Rector de la Universidad Rómulo Gallegos. Cuando llegó el momento de escoger al Gobernador del estado Guárico, estaba claro quién debía ocupar dicho cargo. El pueblo Guariqueño tomó una buena decisión al escoger a Gallardo, pues este último le dio una gran...