Variados

Revista Panorama Administrativo Año 1 No. 2 enero-junio 2007

Propuesta de un Modelo de Administración
Estratégica

Propuesta de un Modelo de Administración Estratégica
en cuenta que la razón de ser de los estrategas en dichas
entidades es la de obtener resultados de excelencia en cada una
de las entidades bajo su responsabilidad, a pesar de la
competencia, debilidades y amenazas quedificulta ese propósito.

José Romaldo Rosas Vázquez.
Departamento de Ciencias Económico Administrativas.
Instituto Tecnológico de Celaya.
rrosas@itc.mx
jrrosasv55@gmail.com

Resumen:
Después de analizar algunos modelos de Administración
Estratégica se encontró que son complejos, difíciles de implantar
en las personas, grupos y pequeñas empresas, para procurar un
cambio deliberado quepromueva el éxito de dichas instancias.
Por lo que se procedió a proponer un modelo de Administración
Estratégica sencillo, fácil de entender e implantar en entidades
tales como Personas, Pequeños Grupos y Pequeñas
Organizaciones. En este escrito se encuentra la propuesta del
modelo en la Figura No. 1, así como la metodología para su
implantación en cualquiera de las entidades antesmencionadas.
Cabe comentar que en este escrito no se encuentran el análisis de
los modelos existentes, que inspiraron el actual, ni tampoco los
casos en que dicho modelo se ha implantado con éxito.
CLASIFICACIÓN JEL: M01; M10

Introducción:
El propósito de este escrito es mostrar cómo el modelo de la
administración estratégica se puede aplicar a diferentes entidades
organizacionales ( a Personas, aGrupos, a Divisiones y a la
Organización misma ), las organizaciones pueden ser Micros,
Pequeñas, Medianas y Grandes. Públicas o Privadas.
Las diferencias en la aplicación del modelo, en las diferentes
entidades organizacionales, varían en el volumen de trabajo, en la
complejidad del análisis de la información, en los factores
considerados internos y externos.
La utilidad de usar o no unmodelo de Administración Estratégica
debe ser percibido por quienes toman las decisiones estratégicas
de cada una de las entidades antes mencionadas y sobre todo
apreciar la relación del costo beneficio que ello implica. Tomando
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Si el modelo de Administración Estratégica es una herramienta
poderosa para minimizar riesgos, optimizar recursos, potenciar el
aprovechamiento de lasoportunidades y contribuir a la obtención
de resultados excelentes para las entidades que lo usan
sistemáticamente, la pregunta obligada es: ¿Por qué no se
emplea en la totalidad de las entidades descritas?. Algunas
posibles respuestas a dicha pregunta, pudieran ser:
•
•
•
•
•
•
•

Por desconocimiento del Modelo.
Por no percibir los beneficios de usar el Modelo.
Por no practicar la culturade la prevención.
Por el costo que implica su aplicación.
Por la complejidad de su uso.
Por la dificultad para conseguir la información requerida
en la aplicación del modelo.
Por la baja probabilidad de ocurrencia de los escenarios
preestablecidos.

Pudiera ampliarse la lista de posibles respuestas, pero tal vez nos
lleven a pensar que para contrarrestar la tendencia sugerida por
talesinquietudes, es proponer un Modelo de Administración
Estratégica sencillo, alcanzable por todas las entidades
organizacionales y promover su difusión a través de talleres que
invitan a la práctica de una cultura proactiva, en un ambiente de
ganar - ganar.

¿Qué es Administración Estratégica?
Para algunos estudiosos de la administración, los términos de
Planeación Estratégica, DirecciónEstratégica son utilizados como
sinónimos, dependiendo de si el ámbito es el empresarial o el
académico (David, 2003), (Steiner 2003), (Ansoff, 2003), mientras
que para otros es un proceso o estrategia (Mintzberg, 1997),
(Miklos, 2002), Otros más lo consideran como Administración
Estratégica (Thompson, 2005). Las coincidencias en estos
diferentes enfoques son muchas, ya que consideran la...