Variados

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Holly J. Gregory
La globalización de los
gobierno corporativo

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Liderado por la demanda de los inversores, la discusión sobre lo que
constituye una gestión empresarial eficaz y por qué
es importante para las empresas individuales en un
nivel nacional como mundial sigue ganando
impulso. En esta función de dos partes, Holly. J.
Gregory se identifican los problemasque los abogados internos
debe ser consciente de la hora de aconsejar sobre transfronteriza
acceso al mercado de capitales, fusiones y adquisiciones y empresas conjuntas
Este artículo apareció por primera vez en septiembre y octubre de 2000 temas de Global Counsel y se reproduce con el permiso
de la editorial.
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Yo
nA mediados de julio de este año, más de 350
participantes de más de 25
países se reunieron en Nueva York
Ciudad de explorar su común inter-
intereses en el gobierno corporativo de la
sexta reunión anual de la
International Corporate Governance
Network (ICGN) (véase www.icgn.org).
El encuentro reunió a
reguladores de valores, los representantes
de asociaciones de concesionarios devalores,
bolsas de valores, la OCDE y la
Del Banco Mundial, lo que representa prominente
y profesionales del derecho, los capitanes de la
la industria, los líderes sindicales, y, lo más
en particular, los inversores que representa
10 dólares EE.UU. billones de dólares (trillones EUR10.8) en
inversión de capital. Estos-observación
hábilmente diversos participantes comparten las
ver que elgobierno corporativo es
crítica al sistema económico mundial
(Véase el recuadro "acontecimientos mundiales en
Gobierno Corporativo "en la página 7).
La demanda de capital de inversión es
aumentando en tanto el desa-
desarrollados y en desarrollo del mundo. Al
mismo tiempo, los gobiernos y multilaterales
organismos multilaterales están reduciendo la ayuda.
Medida que las barreras a la librecirculación de capitales
fabricantes de otoño, las políticas han llegado a
reconocer que la calidad de las empresas
gobernabilidad es pertinente al capital para-
mación. También se dan cuenta de que débiles
sistemas de gobernanza corporativa, com-
combinada con la corrupción y el amiguismo:
• distorsionan la asignación eficiente de los
recursos.
• socavan las oportunidades a
competir en uncampo de juego nivelado.
• En última instancia obstaculizar la inversión
y el desarrollo económico.
En una encuesta de McKinsey publicado en
Junio ​​de 2000, los inversores de todo el
globo indicado que van a pagar grandes
primas para las empresas con efi-
gobierno corporativo tiva (véase el recuadro
"La Encuesta de McKinsey" y diagramas
"Pagar para el buen gobierno" y
"Los inversoresPrimas pagaría").
Este hallazgo es apoyado por una
encuesta reciente de los inversores en Europa
y los EE.UU. que encontró que aproximada-
madamente la mitad de los inversores europeos,
y el 61% de los inversores de Estados Unidos, tienen
decidió no invertir en una empresa, o
han reducido su inversión,
debido a malas prácticas de gobierno
(Russell Reynolds Associates, Corporate
Gobernanza enla nueva economía -
2000 Encuesta Internacional de
Los inversores institucionales. Las copias de la
encuesta puede ser solicitada a www.russ-
reyn.com) (véanse los recuadros "Importancia de la
Factores
Influir
Inversión
Decisiones "y" Evaluación Corporativa
Gobernanza "en las páginas 12 y 13).
Los abogados internos, que con frecuencia
asesorar a la administración y la

Página 3 |bordo de sus empresas, pueden desempeñar un
parte activa en las empresas alentadores
adoptar una gobernanza eficaz stan-
dards. A menudo son llamados a
abordar las cuestiones jurídicas relacionadas con la
de gobierno de la corporación, para
ejemplo:
• Las empresas que buscan el intercambio de
equidad para el capital (ya sea la emisión de
acciones al público oa través de una
colocación...