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|Nombre de la Gestión | GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS |

• Cuando surge?

Como consecuencia de lossignificativos cambios del mundo laboral (globalización/evolución tecnológica)

En el enfoque de RRHH se intentan prever las situaciones posibles, y llevar acciones preventivas y estratégicas: GestiónINTEGRADA

• Los objetivos de RRHH derivan directamente del los obj. Empresariales y cualquier acción implementada en un área afecta a las demás.
• La finalidad de la Función de RRHHAñadir valor a los empleados .

ENFOQUE DE RASGOS: Definicion y evaluacion de aspectos personales A partir de una Descripción de puesto se elabora el PERFIL DE EXIGENCIASdel puesto, características de la persona que le permitan desempeñar el puesto e manera eficaz, en forma segura y satisfecha

Problema del Enfoque de Rasgos 1) Una Misma Conducta Seclasifica dependiendo del observador.
2)Se parte de la idea que los rasgos no son modificables3)Los test de aptitud o personalidad no son los mejores predictores del rendimiento laboral.

Uno de los Obj.de la Gestión de RRHH es conocer QUIEN será más EFICAZ, EFICIENTE YSEGURO en el puesto de trabajo, es fundamental disponer del sistema de:
ENFOQUE POR COMPETENCIAS : Comportamientos observables ligados a una estructura organizativa, a una estrategia , a una culturadada y a un trabajo contreto.

Para implantar un sistema de Gestión de conocimiento se necesitan 3 PILARES:

• CORRECTO ESTILO DE DIRECCION: Estructura abierta al cambio, participativa, quefavorezca la toma de decisiones de los empleados. Se debe tener en cuenta elpotencial de las personas.

• MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS: Utilizar el Enfoque por Competencias en la empresa....
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