VARIOS CONCEPTOS DE ADM. DE PERSONAL

ADMINISTRACION DE PERSONAL
1. ALGUNOS CONCEPTOS
· Es el conjunto de previsiones, los medios y las ejecutorias que se orientan a procurar justicia y armonía dentro de los ámbitos de trabajo, así como lograr el mayor grado de eficacia interna y externa a cualquier tipo de organización.
· Es la dinámica que impulsa la debida utilización de los recursos humanos y tiene como objetivo combinar alos grupos sociales para imprimir mayor eficacia en el logro de sus objetivos.
· Se refiere a los conceptos y técnicas requeridas para desempeñar adecuadamente lo relacionado con el personal o a la gente del trabajo administrativo.
· Es la rama de la administración de personal que se ocupa de manejar todos los aspectos relacionados con el personal en las empresas.
· División de la administraciónque se encarga del manejo del personal.
· Es la división de la administración que se encarga de supervigilar, organizar, diseñar y aplicar las técnicas de la administración científica en el manejo del personal de una organización.
· Es la división de la administración de empresas que maneja el factor humano de la empresa, con la finalidad de organizar, controlar, seleccionar, educar y armonizarla fuerza de trabajo dentro de una organización.
· Es la parte de la administración de empresas que maneja las políticas de recursos humanos en una organización.
· Es la parte de la administración de empresas que trata de todas las políticas y procedimientos utilizados en la organización para el correcto manejo de los recursos humanos a fin de que puedan desarrollar todo su potencial.
2.PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE PERSONAL O RECURSOS HUMANOS
La administración de recursos humanos lleva por defecto ciertos principios que son aplicables en todos los casos, estos principios son:
* Del Derecho al trabajo: es una norma que regula las relaciones de trabajo y el funcionamiento de las instituciones que intervienen en este ámbito. Por otro lado, regulan las relaciones entreempleadores, trabajadores, así como de estos con los poderes públicos.
* Del Merito Personal: este principio proclama que toda persona interesada en ingresar en una organización, así como mantenerse en la misma, debe demostrar que posee la capacidad y las demás cualidades exigidas por los puestos para ser desempeñados con eficiencia.
* De Igualdad de trato, trato Justo o debida consideración a ladignidad humana: este principio prescribe la debida consideración a la dignidad humana, el respeto, trato justo y garantía de los valores personales del trabajador. El supervisor o ejecutivo en función de líder, tiene la responsabilidad de obtener el respaldo de sus subordinados ejerciendo de manera democrática el poder y autoridad que le confiere el cargo, y tratando de persuadir, antes que deimponer arbitrariamente sus decisiones.
* De Remuneración o retribución adecuada: la remuneración y los métodos de retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empleado. Estos deben fundamentarse en una política salarial que considere los factores de orden económico y social queinciden en la vía del obrero, empleado o funcionario.
* DeEstabilidad Laboral: este principio consiste en el derecho que un trabajador tiene a conservar su puesto de trabajo, de no incurrir en faltas previamente determinadas o de no acaecer en circunstancias extrañas garantizando así sus ingresos en forma directa, lo que permite satisfacer las necesidades de su núcleo familiar y garantizar los ingresos de la empresa, ya que trabajadores adiestrados yexpertos, integrados con la empresa, brindarán índices satisfactorios de producción y productividad.
* Del Análisis y Valoración del trabajo: este principio demanda el análisis y valoración objetiva e impersonal de las funciones y responsabilidades asignadas a los puestos de una institución, a fin de establecer un sistema uniforme de clasificación, basado en la agrupación de cargos de...