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FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL:
Según Diez de Castro (2010), señala que la cultura cumple funciones deadaptación externa y funciones de integración o adaptación interna
a)
 
Funcionesde adaptación externa
La organización busca adaptarse al entorno y sobrevivir en él,fundamentalmente a través de las funciones administrativas de planificación ycontrol. Al fondo, la estrategiaorganizacional no es sino la plasmación del plande victoria o, al menos, de supervivencia de una organización. La confección decualquier estrategia supone definir ciertos elementos esenciales:misiónorganizacional, objetivos, medios, criterios para medir los resultados y modosde redefinir los planes cuando los outputs obtenidos difieren de los previstos.


Aunque en una primera impresión pudieraparecer que el despliegue de todoslos elementos antes mencionados posee una naturaleza estrictamente técnicay objetiva, la realidad del funcionamiento de las organizaciones es biendiferente. Frente ala inevitable disparidad de criterios entre los encargados dediseñar la planificación y para prever y evitar los conflictos que pudieranaparecer en el periodo de implantación, la cultura se convierte en elelementoque puede hacer surgir el acuerdo. Es ella la que puede dotar del consensonecesario para llevar a cabo eficazmente esas funciones: sobre la misión de laorganización («para qué existimos»),sobre los objetivos que se desprenden dela misión y los medios necesarios para alcanzarlos, sobre la forma de medir losresultados y corregir las desviaciones, etc.Las organizaciones, como losindividuos, se encuentran inmersas en undeterminado contexto siempre cargado de amenazas y oportunidades. Frentea ellas, los individuos poseemos nuestra peculiar filosofía de vida o, incluso,nuestra propiareligión que nos permite interpretar lo que sucede a nuestroalrededor y configurar nuestra respuesta. Con las organizaciones sucede algosimilar. Su «filosofía» o su «religión» es en realidad su...