Varios

ESTRATEGIA DE FUSION PARA LAS CAJAS DE AHORRO DEL MAR Y DEL VINO

1- Análisis FODA de la situación competitiva del sector de las cajas de ahorro en Andalucía.
 
FORTALEZAS:
 
• Mayorpresencia que los bancos nacionales en las zonas rurales. Situación geográfica favorable.
• Buen margen financiero, superior al de los bancos y al total de las cajas nacionales. Esto se debe a la menornecesidad de las cajas de acudir al mercado interbancario y a su mayor penetración en las zonas rurales en donde obtienen una fuente de  depósitos baratos.
• Proximidad al cliente, por estarpresentes en núcleos de población de menor tamaño y tener áreas de atracción comercial más reducidas.
• Notoriedad e imagen de marca local dentro de sus ámbitos provinciales.
• Cotos deestructuras mayores, lo que hace que cualquier entidad que quiera entrar en el negocio de “banca al por menor” deberá soportar unos niveles de costos semejantes

OPORTUNIDADES:
 
• Posibilidad de fusión y colaboración  entre cajas que favorecería la reducción de costos de estructura.
• La venta de productos financieros no bancarios, como seguros y planes de pensiones, aumentarían losingresos por comisiones.
• Productos y servicios con potencial de crecimiento para las cajas andaluzas: cajeros automáticos, planes de pensiones y jubilación, servicios de asesoría, de gestión detesorería para pequeños comercios, etc.

DEBILIDADES:
 
• Elevados costos de estructura en comparación con las bancas privadas y el total de cajas españolas.
• Reducido margen de comisiones entérminos de activos totales en comparación con las bancas privadas y en menor medida con el total de cajas españolas.
• Escasa posibilidad de introducir en forma masiva productos financierossofisticados por ser Andalucía una región económica más deprimida que otras de España y Europa.
• Escaso negocio por empleado y por oficina que éstas generan
• El atractivo que cuenta la...