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Motivación del personal:
En las empresas la alta gerencia de las organizaciones tiene que recurrir a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos. Estos medios están referidos a:planeamiento estratégico, aumento de capital, tecnología de punta, logística apropiada, políticas de personal, adecuado usos de los recursos, etc.
Obviamente, las estrategias sobre dirección ydesarrollo del personal se constituyen como el factor más importante que permitirá coadyuvar al logro de los objetivos empresariales y al desarrollo personal de los trabajadores. Dentro de este campo, existencomplejos procesos que intervienen, tales como:
• Capacitación.
• Remuneraciones.
• Condiciones de trabajo.
• Motivación.
• Clima organizacional.
• Relaciones humanas.
• Políticas decontratación.
• Seguridad.
• Liderazgo.
En dicho contexto, la motivación del personal se constituye en un medio importante para apuntalar el desarrollo personal de los trabajadores y, por ende, mejorar laproductividad en la empresa.
Mientras que la motivación a menudo puede utilizarse como una herramienta para ayudar a predecir el comportamiento, varía considerablemente entre los individuos y a menudodebe combinarse con la capacidad y los factores ambientales para influir realmente en rendimiento y comportamiento. Debido a la función de motivación en que influyen en el rendimiento y comportamientolaboral, es clave para las organizaciones a comprender y estructurar el ambiente de trabajo para fomentar comportamientos productivos y desalentar a aquellos que son improductivos.
Un personalaltamente motivado aporta ideas creativas e innovadoras a la compañía que podrán generarle éxito al grupo de trabajo en la organización.
Las grandes empresas utilizan la motivación como un punto a sufavor, ya que por medio de ella logran que sus empleados realicen excelentemente las labores asignadas, la motivación es de suma importancia dentro de una organización sobre todo en el área comercial,...