varios

PRÁCTICA 1


1.
Según el tamaño de Paradores, basándonos en sus datos de facturación (más de 160 millones de euros), y su número de trabajadores (unos 4600),podríamos clasificarla como una gran empresa.
Respecto al sector de actividad, al englobar operaciones de turismo y servicios, la ubicamos en el sector terciario.
Y hablando sobresu forma jurídica y propiedad, diríamos que se trata de una Soiedad Anónima de propiedad pública, ya que contiene una mayoría de capital público.
2.
En este punto hemosdecidido realizar un DAFO .
Debilidades: obsolescencia de las instalaciones y difícil acceso a las mismas. También sus costes laborales, por tratarse de una empresa pública.Desconocimiento por parte de varios segmentos de la población.
Amenazas: tipo de cliente potencial muy específico en general y posible envejecimiento del mismo. Descensode la demanda del cliente nacional.
Fortalezas: cuenta con un atractivo histórico-cultural importante. Además de tener una imagen de marca, prestigio y calidad consolidadas.Hay que tener en cuenta que nadie puede copiar la idea, por lo que deducimos que hay barreras de entrada a la hora de ofrecer este tipo de servicios tan específico.Oportunidades: está aumentando la demanda de clientes provenientes de países en desarrollo.
3.
A la hora de clasificar al tipo de empresario en cuestión, diríamos que según lateoría base de Schumpeter, se trata de empresario-emprendedor, ya que se ha adaptado a nuevas oportunidades de negocio y se han movilizado los recursos para explotarlas.
Ysegún la teoría de Galbraith, podríamos hablar de la figura de directivo, puesto que se trata de una persona con autoridad en la empresa para tomar decisiones.
4.