Varios







Análisis Capacitación y Gestión del Conocimiento










Carrera : Técnico en administración de empresa mención recursos humanos.
Modulo : Gestión de personas
Profesor : Jorge Abad
Integrantes : Gabriela Beiza // Evelyn Díaz // Nolberto Figueroa // Evelyn Pinto // Joe Saavedra






Informe Grupal
Primero realizar un diagnostico de un departamento derecursos humanos y en base a eso realizar una propuesta.
Critica contundente del departamento de recursos humanos.
Diagnostico, análisis y propuesta departamento rrhh empresa
Breve introducción de la empresa.

El Holding Fleischmann es un grupo de empresas de servicio en las especialidades de Electricidad, Climatización y Comunicaciones, con más de 70 años de experiencia. Nuestra gama de servicios,a través de las distintas empresas que componen el grupo, comprende todas las etapas de desarrollo de un proyecto:
Ingeniería
Suministro de equipos especializados
Montaje
Operación
Mantención
Dentro de nuestros pilares fundamentales destacan:
Un esfuerzo permanente hacia la satisfacción de nuestros clientes
Capacitación
Innovación
Investigación y Desarrollo
Respeto y el desarrollo denuestros trabajadores
Un alto grado de responsabilidad y compromiso con la sociedad y el medio ambiente
Nuestra presencia internacional se extiende hasta Perú a través de nuestra filial Diar Ingenieros, Colombia a través de Fleischmann Colombia y trabajos específicos en otros países de la región y del mundo.





Estructura organizativa departamento (organigrama empresa y departamento).Organigrama Corporativo Fleischmann S.A.
En este organigrama podemos apreciar la distribución de las empresas de la estructura corporativa de empresas Fleischmann en los países que mantiene vigencia.

Organigrama Fleischmann Chile S.A.



Principales procesos y actividades del departamento (Flujograma).
Contratación:
Para el proceso de contratación, los departamentos de línea deben llenar unformulario el cual se detalla a continuación, acompañado de la documentación necesaria para tener certeza de instituciones donde se pagaran leyes sociales.
Este es un ejemplo:


Desvinculaciones.

El proceso de desvinculación de se realiza por medio de solicitudes vía correo electrónico, la mayor cantidad de términos de contratos se fundamentan en la causal 159-5 del código del trabajo lacual corresponde a termino de funciones que originaron el contrato, otro medio de desvinculación es el que se produce por faltas reiteradas del trabajador, el cual se informa al departamento de la misma manera que el anterior, en estas solicitudes se genera una carta la que es enviada al domicilio del trabajador.
Remuneraciones.
El proceso de remuneraciones cuenta con dos procesos distintos:Personal con remuneración Variable: En esta modalidad, al trabajador se le garantiza el sueldo mínimo, colación y movilización que corresponden a $430 y $740 por día hábil trabajado respectivamente, además del pago de “tratos” y semana corrida el cual depende directamente del trabajo realizado.
Este sistema cuenta con un tarifado de tareas, en la cual se detalla el valor de cada tarea a ejecutar,los encargados administrativos de cada obra son los responsables de llevar el control e informar el monto de los trabajos realizados al departamento de operaciones, quienes deben revisar y sintetizar la información para generar el reporte al departamento de recursos humanos donde son procesados y pagados.
Personal con Remuneración Fija: Este sistema de remuneraciones se aplica al área degerencia, y los departamentos de Staff como Recursos Humanos y Finanzas, consiste en la estructura estándar de Sueldo base, movilización y colación además de la gratificación. Y bonos pre acordados desacuerdo a tareas adquiridas con el tiempo o acuerdos con los respectivos jefes directos por trabajos realizados de manera extraordinaria.
Bonificaciones: Por la naturaleza de nuestra empresa de ser...