Varios
Páginas: 3 (625 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2013
El verdadero líder es el que no sobresale, aquel que forma parte de un todo, que busca encontrar acuerdos y que involucra a todos los miembros para juntos salir adelante y llegar a la metaestablecida.
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Introducción
Peter Kreft, autor de varios libros sobre moral, afirma:“
bad times are for good people
”, o, en español, “
Los tiempos malos o durosson para la gente buena
.”Este artículo estudia el papel del liderazgo organizacional cuando éste debe ejercerse entiempos difíciles, cuando las cosas no están bien y se requieren cambios profundos.Esteartículo identifica y examina cada uno de cinco retos fundamentales que enfrenta elliderazgo organizacional en tiempos difíciles:
•
El reto del diagnóstico y de la actitud
•
El reto de lacoalición, la visión y la estrategia
•
El reto de la comunicación persuasiva
•
El reto del adiestramiento y la facultación
•
El reto de arraigar la nueva cultura
Tiempos difícilesLostiempos difíciles son tiempos de crisis, son tiempos de cambio, son tiempos deoportunidad. Tiempos difíciles no son necesariamente tiempos adversos, aunque confrecuencia lo son. Tiempos difíciles no sontiempos fáciles: son tiempos que requieren unesfuerzo notable de nuestra parte para salir adelante ante los retos que nos presentan.Tiempos difíciles podrán ser adversos o no dependiendo de, entreotras cosas, cómo losenfrente usted. Muchas empresas que logran superar con éxito tiempos difíciles lo hanhecho por su capacidad de convertir amenazas y problemas en oportunidades. Para ello
1
Las ideasy conceptos que se presentan en esta sección son tomados principalmente de las siguientesfuentes: Julio Sergio Ramírez, “Liderazgo Gerencial en Períodos de Crisis”, capítulo 9 de “
yo consideroque el liderazgo en general es un proceso de influir en otras personas y de incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. El liderazgo entraña una distribución desigual...
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Introducción
Peter Kreft, autor de varios libros sobre moral, afirma:“
bad times are for good people
”, o, en español, “
Los tiempos malos o durosson para la gente buena
.”Este artículo estudia el papel del liderazgo organizacional cuando éste debe ejercerse entiempos difíciles, cuando las cosas no están bien y se requieren cambios profundos.Esteartículo identifica y examina cada uno de cinco retos fundamentales que enfrenta elliderazgo organizacional en tiempos difíciles:
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El reto del diagnóstico y de la actitud
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El reto de lacoalición, la visión y la estrategia
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El reto de la comunicación persuasiva
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El reto del adiestramiento y la facultación
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El reto de arraigar la nueva cultura
Tiempos difícilesLostiempos difíciles son tiempos de crisis, son tiempos de cambio, son tiempos deoportunidad. Tiempos difíciles no son necesariamente tiempos adversos, aunque confrecuencia lo son. Tiempos difíciles no sontiempos fáciles: son tiempos que requieren unesfuerzo notable de nuestra parte para salir adelante ante los retos que nos presentan.Tiempos difíciles podrán ser adversos o no dependiendo de, entreotras cosas, cómo losenfrente usted. Muchas empresas que logran superar con éxito tiempos difíciles lo hanhecho por su capacidad de convertir amenazas y problemas en oportunidades. Para ello
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Las ideasy conceptos que se presentan en esta sección son tomados principalmente de las siguientesfuentes: Julio Sergio Ramírez, “Liderazgo Gerencial en Períodos de Crisis”, capítulo 9 de “
yo consideroque el liderazgo en general es un proceso de influir en otras personas y de incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. El liderazgo entraña una distribución desigual...
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