Varios










UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “GABRIEL RENÉ MORENO”

FACULTAD DE HUMANIDADES

CARRERA DE GESTIÓN DEL TURISMO




GESTIÓN DE PROYECTOS






Docente:
Curso:
Proyecto:








Santa Cruz de la Sierra, Noviembre de 2012.


INDICE
i) TÍTULO DEL PROYECTO
ii) Informe Ejecutivo
1.- Antecedentes
2. Relación del proyecto con la planificación
3.- Contextode partida del proyecto
4.- Diagnóstico de la realidad
5. Proceso del Marco Lógico
5.1. Análisis de Involucrados y Participación
5.2. Árbol de Problemas
5.3. Árbol de Objetivos
5.4. Árbol de Alternativas
5.5. Matriz del Marco Lógico
6. Componentes del proyecto
6.1. Identificación, justificación
6.2. Preparación y evaluación
6.3. Financiamiento y sostenibilidad
6.4. Organización de laejecución
6.5. Matriz de Actividades y seguimiento
7. Diseñar la ejecución
7.1. Factores Jurídicos
7.2. Estructura organizativa y recursos humanos
7.3. Infraestructura y factores técnicos
7.4. Gestión de la imagen, la comunicación
7.5. Gestión de las relaciones
7.6. Economía del proyecto
7.7. Procesos de evaluación
7.8. Factores Específicos Variables

BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS


TÍTULODEL PROYECTO
Dentro de la presentación del proyecto, él título del proyecto debe tener expresar claramente las aspiraciones que se tiene, a la vez que debe llamar la atención. El titulo por sí mismo juega un papel importante al ser la cara misma del proyecto, el mismo que debe ser corto, pero explícito.
Informe Ejecutivo
El informe ejecutivo o el resumen dentro de un proyecto es la partedonde se identifica lo más relevante del proyecto, así como el impacto producido del mismo dentro de la institución, el grupo social y/o en la población en general.
Este informe ejecutivo es realizado al concluir el proyecto, con la finalidad de obtener toda la información necesaria para identificar las potencialidades del proyecto como las oportunidades del mismo. (El Informe ejecutivo sepresenta en 2 o 3 carillas)

1.- Antecedentes Institucionales
Debe realizarse describirse las características básicas de la institución en la cual se desarrollará el proyecto. Debe determinarse el tipo de institución (pública, privada, etc.), su filosofía institucional, características organizativas, etc.
2. Relación del proyecto con la planificación
Todo proyecto ya sea se objetivo o suinversión, están dentro del paragua de un gobierno, el cual busca el bienestar común de la sociedad, que a la vez rige mediante normas el funcionamiento de la sociedad dentro de lo público o lo privado. Por tal motivo es necesario identificar que los objetivos y las finalidades del proyecto, tienen una relación dentro de lo estrictamente jurídico o dentro de los objetivos de la planificación dentro de susdiferentes niveles, con la finalidad de no contravenir la norma o la planificación que se tenga dentro de la sociedad o el mercado meta.
Identificar el impacto que tenga el proyecto y las externalidades que se sitúen dentro de la ejecución del mismo puede prevenir problemas posteriores, por tal motivo es necesario identificar si los objetivos del proyecto están de acuerdo ya sea dentro de lanacional (P.G.D.E.S.), departamental (P.D.D.) o municipal (P.D.M.).
(Política – Plan – Programa – Proyecto)
3.- Contexto de partida del proyecto
Dentro de este apartado hay que identificar como nació el proyecto, bajo que ideas o premisas nacieron la idea de solución a la necesidad que es latente y necesaria, a la cual va a ir a mitigar o eliminar mediante la implementación del proyecto.
Esnecesario identificar aquí el grupo meta que se tenga, así como los efectos del problema que hay a la no implementación del proyecto. De la misma forma al identificar el efecto del problema hay que identificar la oportunidad que puede dar la implementación del proyecto, ya sea como un beneficio social o como una oportunidad de desarrollo para los proyectos económicos que buscan rentabilidad.
Se...