Varios

Páginas: 4 (752 palabras) Publicado: 20 de abril de 2012
El estar direccionado y sensibilizado totalmente en coordinar y asegurar el proceso de las actividades del negocio de Producción Gas Anaco a corto, mediano y largo plazo, mediante la evaluación,jerarquización y optimización de las oportunidades de desarrollo, maximizando el valor creado a la Corporación a objeto de proporcionar el Portafolio de Oportunidades y Planes de Negocio a fin deasegurar la volumetría de Producción Gas Anaco, en tiempo y especificación, teniendo como norte los lineamientos de la empresa establecidos por la Gerencia de Planificación Corporativa y la orientaciónestratégica del estado venezolano y cumpliendo con las normas, procedimientos y regulaciones emanadas por el Ministerio del Poder Popular de Energía y Petróleo (MPPEP).
Nos permite estar clarosadicionalmente que como el primer eslabón de la cadena de Negocio del Gas, “Producción”, es imprescindible conocer y manejar todo lo concerniente al negocio como tal, sobre todo las nuevas tendencias yreferencias en este sentido. Garantizando que estas referencias se deben oriental fundamentalmente a empresas del mismo ramo, asegurando evitar una entropía negativa, destacando que aun cuando somos unosde los 10 primeros países en Reservas de Gas en el mundo, también es cierto que no debemos cerrarnos a estas nuevas tendencias, sobre todo cuando podemos apalancar nuestro negocio y empresa hacia elcuarto lugar donde nos queremos posicional, tomando las cosas buenas y exitosas que están sucediendo en el mundo y sobre todo cuando nos toca tan de cerca y con quien tenemos grandes e importantesconvenios comerciales.
Por ello la asistencia al XV Congreso Naturgas, nos conectara con foros de discusiones y análisis de aspectos regulatorios, de desarrollo industrial y de coyuntura económica del GasNatural. Resaltando además que en este Congreso todos los agentes que intervienen, en la Cadena del Gas Natural. Productores, Transportadores, Distribuidores y Comercializadores, detallaran con la...
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