Varios

ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y VINCULACIÓN CON LA COLECTIVIDAD

UNIDAD DE GESTIÓN DE POSTGRADOS

FORMATO PARA LA PRESENTACIÓN DEL PERFIL
DE TESIS O PROYECTO DE GRADO

INFORMACIÓN GENERAL

1. Titulo de la tesis o proyecto de grado:
Diseño, estandarización y propuesta de mejora a los procesos productivos en la línea de Calzado de SeguridadIndustrial, en la Empresa PIGE de la ciudad de Quito.



2. Responsable (s) del proyecto o tesis
Econ. Jorge Vinicio Escobar Cueva


3. Línea y sub líneas de investigación
Línea: Gestión de procesos
Sublínea: Mejoramiento de procesos


4. Nombres de posibles directores o tutores del proyecto o tesis y colaboradores científicos.
Ing. Jaime Luis CadenaEcheverría


5. Localización geográfica del tema y área de influencia.
Provincia de Pichincha, ciudad Quito. Sector artesanal, empresas proveedoras de implementos de Seguridad Industrial.










6. Proyectos relacionados o complementarios
Fase I Levantamiento, mapeo y tiempos estándar, de los procesos en la línea de producción de calzado de seguridad industrial.Fase II Mejoramiento y sistema de medición a los procesos de la línea de producción de calzado de seguridad industrial.



7. Actividades a Realizarse y Cronograma
Ver Anexo Cronograma de Actividades.


8. Duración de la Elaboración del Proyecto o Tesis
6 meses a partir de la aprobación del Perfil de Tesis


9. Fuentes de financiamiento de la investigación(en el caso de existir).
El financiamieto se realizará por parte de la Maestrante.



10. Fecha de Presentación.
15 de Agosto del 2012.



INFORMACIÓN ESPECÍFICA
1. Título
Diseño, estandarización y propuesta de mejora a los procesos productivos en la línea de Calzado de Seguridad Industrial, en la Empresa PIGE de la ciudad de Quito.




2. Motivación ycontexto
A finales del siglo XIX e inicios del siglo XX, el mundo vivió una revolución tecnológica, misma que motivó cambios en la Administración de las organizaciones. Las técnicas de Taylor, basadas en los principios de Autonomía de Gestión y la Dirección por Objetivos, contemplaron la identificación y control de los puestos de trabajo, en el marco de una estructura jerárquica.Posteriormente, los modelos de Administración incorporan el enfoque de la Gestión de los procesos; que reconoce que los procesos existen y se ejecutan, pero a diferencia de la visión anterior[1], se incluyen las tareas de analizarlos y gestionarlos. Desde la perspectiva Gerencial, el concepto de control evoluciona: es saber identificar, analizar, solucionar, estandarizar y establecer ítems decontrol.




La Gestión por Procesos ha despertado un interés creciente, siendo ampliamente utilizada por muchas organizaciones, especialmente las que se direccionan a la Gestión de Calidad y/o Calidad Total[2].




La empresa PIGE, es una organización perteneciente al sector artesanal, con 35 de años de existencia, está ubicada en la ciudad de Quito, Provincia de Pichincha.Tiene como principal objetivo la comercialización al por mayor y menor, a nivel nacional, de implementos para la protección del recurso productivo e instalaciones.

Conforme su gestión se ha vuelto más compleja, a medida que ha ido creciendo, la dirección ha encontrado la necesidad de darle a la organización una estructura más sistémica, buscando el mejor uso de sus recursos y mejorar lacalidad del producto, que a su vez permita una mayor posición económica y de mercado de la empresa.



3. Planteamiento del Problema
3.1 Descripción del Problema
La empresa PIGE tiene actualmente varias líneas de producción y comercialización: calzado, guantes, accesorios e implementos para protección visual, auditiva y respiratoria, ropa, instrumentos de señalización, material...