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Definición: Este consiste en establecer objetivos y estrategias y elaborar planes; es la presentación ordenada
De los resultados previstos de un plan, un proyecto o una estrategia; están orientados hacia el futuro y no hacia
El pasado; es el cálculo o negociación anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica, durante
Un periodo, por lo general de forma anual; o unplan dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores.

Relación entre Planeación y El Presupuesto:el presupuesto es el resultado de algún tipo de planeación o
Está basado en el, sea este explícito o bien algo que se encuentra en las mentes de los directivos.

Labor de Concientización y Evaluación del Entorno: Desde el punto de vista operativo la concientización es crucialPorque en ella recae la ejecución de lo que la dirección se propone en materia fabril y comercial; en cuanto a lo administrativo
Se necesita persuadir los cuadros gerenciales sobre las ventajas de la adopción de un sistema presupuestal para definir
El horizonte comercial y financiero de las empresas; quienes planean deben de proponer un conjunto de alternativas
Estudiarles yseleccionar las más favorable para evaluar sus efectos sobre el valor de la empresa en el mercado.
Evaluación del entorno: como ninguna empresa se puede separar del medio en que se desenvuelve, los planes y presupuestos
Se someten a manifestaciones ambientales. Se centra en el estudio detallado de las fortalezas y debilidades que tiene la empresa
Para enfrentar las compañías rivales.Variables Controladas: * Objetivos
El Presupuesto * Esrategias competitivas
* Gubernamentales
* Politicas gerenciales
*Calidad del producto
* Estabilidad Politica
* Canales de Distribución
* Campañas promocionales
Variables que afectan el:
Comportamiento de la empresa2.Variables no controladas:* Gustos del consumidor
*Dispociciones
*Inflación y devolución proyectos de inversión
*Tasa de Interés
*Ingreso per cápita del consumidor
* Acciones de la competencia sistemas de producción
* TecnicasDemograficas.

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Primera Etapa: en esta etapa se evalúan los resultados obtenidos de periodos anteriores, seefectúa la
Evolución de los factores ambientales no controlados por la dirección y se estudia el comportamiento de la empresa.
Segunda Etapa: Elaboración del presupuesto
Con base a los planes aprobados para cada nivel funcional por parte de la gerencia, se ingresa en la etapa durante la cual
Los mismos adquieren dimensión monetaria en términos presupuestales; los proyectosde inversión temporales demandaran
Un tratamiento especial relacionado con la cuantificación de los recursos.
Tercera Etapa: en esta etapa el director de su presupuesto tiene la responsabilidad de prestar colaboración a las jefaturas en áreas
De asegurar el logro de los objetivos consagrados al planear, presentara informes de ejecución periódicas
Proceso de PlanificaciónCuarta Etapa: en esta etapa se deben de preparar informes de ejecución parcial y acumulativa que incorporen comparaciones
Numéricas y porcentuales de lo real y presupuestado; analizar y explicar las razones de las actividades de las desviaciones ocurridas;
Incrementar correctivos o modificar el presupuesto cuando sea necesario.
Quinta Etapa: al terminar el periodo de presupuestacion seprepara un informe críticos de los resultados obtenidos que contendrá
No solo las variaciones sino el comportamiento de todas y cada una de las funciones y actividades empresariales. Será necesario
Analizar las fallas de cada una de las etapas iniciales y reconocer los éxitos al juzgarse que esta clase de acciones son importantes
.como base para vencer la resistencia al planeamiento materializado...