Varios


Capítulo 4

Jennings (2005) señalo que ¨si algo no funciona, arréglelo, y si no tiene arreglo, deshágase de él¨ (p. 74).

Algo que distingue a las grandes compañías de las mediocres esla manera admirable como ejecutan las cosas. A veces, esto toma tiempo. El arte de no aferrarse a las cosas no debe confundirse con cambiar constantemente de estrategias o con dejar de ejecutaradecuadamente un plan estratégico que ya está en marcha. Éste no debe abandonarse sino después de haber comprobado que no hubo posibilidad de haber cometido un error (Jennings, 2005, p. 94).Capitulo 5
Jennings (2005) señalo que “es una economía de mercado, la habilidad para tomar decisiones fluye naturalmente hacia quienes crean valor y se aleja de los que no lo hacen, quienes,por lo tanto, pierden” (p. 97).

Demosrar eso de “pensar en grande, pero actuar en pequeño”. Hace mas de un decenio que un entrevisador le pregunto a David Koch, vicepresidente ejecutivo de KochIndustries, cuales serian los mayores desafíos que la compañía enfrentaría en la década siguiente. Su respuesta fue:”a medida que se crece, el reto es mantener el mismo emtorno que había cuandose era pequeño, pero con todo el esfuerzo que ponemos en mantener la cultura de una compañía pequeña, creo que tendremos éxito” (Jennings, 2005, p. 121).

Capitulo 6
Jennings (2005) señaloque “nuestra compañía no seria lo que es hoy si nos hubiéramos quedado haciendo lo que hacíamos al principio” (p. 123).

En nuestro libro no son los grandes los que se comen a los pequeños… sonlos veloces los que se comen a los lentos*, Laurence Haughton y yo citamos a Charles Darwin: “ la especie mas adaptable es la que sobrevive”. Después de la publicación del libro, recivimosvarios mensajes por correo electrinico en los que nos decían que estábamos en un error y que la cita correcta debía decir: “la especie mas fuerte es la que sobrevive” (Jennings, 2005, p. 123)....