Varios

Páginas: 2 (366 palabras) Publicado: 21 de abril de 2014
Evolución de las organizaciones:
Siempre nos hemos adaptado a las diferentes condiciones que se nos presentan, y al entorno, aunque posteriormente comenzamos a adaptar el ambiente a nosotros. Losnómadas, que se trasladaban de un lugar a otro dependiendo las condiciones recolectaban frutas, trabajaban la tierra, cazaban y eso dio paso a organizaciones más complicadas.
Un tipo de organizaciónimportante, eran los feudos, cada uno tenía un señor feudal, y vivían todos en un mismo espacio, para la época era una buena forma de convivir, porque así vivían todos protegidos. Posteriormente surgióla burguesía, con ello el comercio y de esta forma aparece el estado.
Ha habido muchos cambios a partir de la revolución industrial porque comenzó la producción en masa, esto es el surgimiento deempresas o centros industriales tal como los conocemos en nuestros días.

La evolución de las organizaciones se remonta a la época de la segunda guerra mundial y sus efectos se extendieron a todos loscampos. En lo político y económico, las organizaciones debieron afrontar un desafió importante. La conversión de sus economías de guerra en economías de paz, y la capacitación de la mano de obra quevolvía de los frentes de lucha para reintegrarse a sus hogares y a sus trabajos. La vigorosa expansión económica que se opera en la década inmediata siguiente al término de la guerra, determina unnotable crecimiento de las estructuras de las organizaciones. El proceso de concentración económica lleva al oligopolio; paralelamente la influencia y denominación obtenidas en la contienda hace quedichas organizaciones se extiendan mas allá de sus fronteras, comenzando a operar dentro de los países de la órbita de influencia. Esta expansión de las organizaciones trae aparejados problemas de variostipos. Surge una problemática que denominaremos de estrategia y obliga a estructurar toda una teoría de la decisión, incluyendo mecanismos de racionalidad, de prospección y de control. La capacidad...
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