Varios
Páginas: 2 (273 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2012
ANTECEDENTES
En 1985, en los USA se crea un grupo de trabajo por la TREADWAY COMMISSIÓN, denominado NATIONAL COMISIÓN ON FRAUDULENT FINANCIAL REPORTING – COMISION NACIONAL DE INFORMESFINANCIEROS FRAUDULENTOS: COSO (COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS) – COMITÉ DE ORGANIZACIONES PATROCINADORES DE LA COMISION TREADWAY, con el objetivo de dar respuesta a cubrir elriesgo en las entidades.
ANTECEDENTES
En 1992, COSO publicó el Sistema Integrado de Control Interno, un informe que establece una definición común de control interno y proporciona unestándar mediante el cual las organizaciones pueden evaluar y mejorar sus sistemas de control.
ANTECEDENTES
En Septiembre de 2004 se publicó el estudio ERM (Enterprise Risk Management)– Administración de Riesgos Empresariales. COSO - ERM se crea ampliando a COSO I para la gestión integral de riesgo pero no para sustituir el marco de control interno
EL MODELO COSOModelo internacional de Control Integral, diseñado para apoyar a la dirección en un mejor control de su organización. Provee un estándar, como fundamento para la evaluación del controlinterno e identificar las “mejores prácticas” aplicables.
El objetivo de COSO
• Mejorar la calidad de la información financiera concentrándose en el manejo corporativo, las normas éticas yel control interno. • Unificar criterios ante la existencia de una importante variedad de interpretaciones y conceptos sobre el control interno.
CONTROL INTERNO SEGÚN COSO
• “Elcontrol interno se define como un proceso, efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto de personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado deseguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:
– – – – Eficacia y eficiencia en las operaciones, Fiabilidad de la información financiera
En 1985, en los USA se crea un grupo de trabajo por la TREADWAY COMMISSIÓN, denominado NATIONAL COMISIÓN ON FRAUDULENT FINANCIAL REPORTING – COMISION NACIONAL DE INFORMESFINANCIEROS FRAUDULENTOS: COSO (COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS) – COMITÉ DE ORGANIZACIONES PATROCINADORES DE LA COMISION TREADWAY, con el objetivo de dar respuesta a cubrir elriesgo en las entidades.
ANTECEDENTES
En 1992, COSO publicó el Sistema Integrado de Control Interno, un informe que establece una definición común de control interno y proporciona unestándar mediante el cual las organizaciones pueden evaluar y mejorar sus sistemas de control.
ANTECEDENTES
En Septiembre de 2004 se publicó el estudio ERM (Enterprise Risk Management)– Administración de Riesgos Empresariales. COSO - ERM se crea ampliando a COSO I para la gestión integral de riesgo pero no para sustituir el marco de control interno
EL MODELO COSOModelo internacional de Control Integral, diseñado para apoyar a la dirección en un mejor control de su organización. Provee un estándar, como fundamento para la evaluación del controlinterno e identificar las “mejores prácticas” aplicables.
El objetivo de COSO
• Mejorar la calidad de la información financiera concentrándose en el manejo corporativo, las normas éticas yel control interno. • Unificar criterios ante la existencia de una importante variedad de interpretaciones y conceptos sobre el control interno.
CONTROL INTERNO SEGÚN COSO
• “Elcontrol interno se define como un proceso, efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto de personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado deseguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:
– – – – Eficacia y eficiencia en las operaciones, Fiabilidad de la información financiera
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