Varios

ACTIVIDAD 1

PRESENTADO A:
YOLAN HERNANDEZ DE HADECHNY

TUTORA:
ADMINISTRACION I

PRESENTA:
ALEYDA JULIET RAMIREZ HOLGUIN
CODIGO:
d6303248

PTO LEGUIZAMO, 24 DE JUNIO DE 2012

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION Y EVOLUCION HISTORICA
Las organizaciones tiene una estructura funcional, cada quien tiene que responder por un conjunto de actividades asignadas escritas en un manual defunciones, los creadores del manual de funciones? puede ser una junta directiva, el representante legal de la empresa, el administrador. Cada área tiene su supervisor, que tiene que controlar que las actividades asignadas a los empleados se estén cumpliendo, los supervisores tiene también quien los supervise, siguiendo una pirámide de escala a escala donde llegamos a alguien que tiene que administrala organización, una persona líder que asume la responsabilidad de llevar el control, la organización, dirigir y plantear, quien a su vez el título lo lleva una persona común y corriente, pero que sobresale por la asignación que lleva en sus hombro, el de ser un gerente. entre ellos existe una clasificación:
*Gerente de primera línea, quien tiene un contacto más directo con el personal operativo,quien emotiva a sus subalternos a el buen desarrollo de sus labores, que exige resultados y se hace partícipe de los procesos que lleva el buen desempeño de sus labores.
*Gerente de nivel medio, que a su vez supervisa el trabajo que realiza el gerente de primera línea y junto con el, también de los operarios.
*Gerente de nivel alto, que es el que viene a recibir los resultados del gerente denivel medio y de primera línea, el gerente de nivel alto es el encargado de hacer la toma de decisiones en cuanto al rumbo de la organización y establecer las políticas.
En lo anterior resaltamos una organización desde la planta operativa hasta el nivel alto de la gerencia, y sería el comienzo para la distribución de la información siguiendo unos lineamientos traídos desde la historia que son elplantear, organizar, dirigir y controlar, proceso que tiene que llevar la administración de la organización.
Es una ventaja y éxito seguro quien dentro de su organización cuenta con un administrador emprendedor, pues el cuenta con unas cualidades que llevan al éxito de la mano, su pensamiento arriesgado lo hace pensar más allá, y lograr una ambición de ampliar siguiendo los principios deeficiencia y eficacia.
De donde nace la persona emprendedora? Hay esta la tradicional disyuntiva de si emprendedor nace o se hace? Esa es un interrogante que nos hacemos, pero continuando con la persona emprendedora que cuenta con grandes cualidades que lleva al éxito sus proyecciones sin tener un pensamiento corto y mediocre, aquel que se arriesga a creer en sus capacidades y aplicarlas en las metasestablecida de una forma audaz, apasionada, tenaz y responsable, como toda en nuestra vida existen los retos, y el emprendedor tienen que cumplir con unas características, ellas son:
Acostumbrarse a vivir en una certidumbre constante, por muy buena que parezca ir las cosas en u determinado momento puede suceder algo, un cambio en el mercado, en los hábitos del consumidor o cualquier intervenciónde un agente externo que de la vuelta a todo lo que estamos haciendo. Hay que estar siempre alerta, en vigilancia y no sería de extrañar que más de una noche la empresa te robe e sueño.
Prepararse para asumir decisiones fáciles y complicadas y los riesgos que con ellas conllevan, ahora eres el jefe, el que manda, y tu llevas el timón del barco. De tu parecer dependerá el camino que lleva elnegocio, así que has de ser valiente y muy analítico. Estudiar cada decisión que consideren que haya que tomar, con sus pros y contras. Si se erra se aprende de esos errores y también crecerás con ellos.
Gestionar bien las relaciones entre el éxito y el fracaso, la línea que separa el cielo del infierno es más delgada de lo que pensamos hay que saber ganar… y también perder, sobreponerse a los...