Varios
Páginas: 14 (3458 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2012
Introducción
El siguiente trabajo, es sobre una de las empresas Textiles más grande del país y primera lanera en Latinoamérica, BELLAVISTA OVEJA TOMÉ creada en 1865, una empresa chilena orientada a la fabricación y comercialización de telas finas de lana y mezclas nobles, con 142 años de duración en el mercado, cerró sus puertas el año 2007. La quiebra generó inmenso daño social yeconómico, generando un alto índice desempleo.
Nuestro objetivo es conocer el funcionamiento de ésta empresa, que ya no existe, pero que sin duda dejó una huella en la sociedad, conocer cómo funcionaban todas sus áreas, a que público intento capturar y los mercados en los cuales trabajo y el porqué se detuvo su producción y el cierre de su actividad. Adquiriendo información através del ex ingeniero en operaciones Javier Contreras.
Bellavista Oveja Tomé
Historia
Cómo se estableció una empresa de tejidos en Tomé aún no está claro, hay muchas leyendas al respecto, unos dicen que había un puerto en Tomé, en donde llegaban todo lo que era trigo(de Chillán, San Carlos et.) y por error bajaron unos telares o que fue intercambiada por trigo. Se fundó la empresa en 1865 por Guillermo Delano, de principio fue una empresa familiar, la que tuvo auge, por la ubicación que tenía, que se ubica a la orilla en el río Bellavista, lo que fue relevante en una empresa de telas donde el agua es fundamental.
La planta pasó por varios dueños,de los cuales destacó porque impulso la empresa fue: Carlos Weber.
En 1939, hubo un terremoto que derrumbo la empresa, y esta volvió a ver luz, con su reconstrucción, años más tarde en el golpe de estado, la banca se estatizó y Augusto Pinochet la declaró “unidad económica”. Fue vendida dos veces más, y por mala gestión del gerente general, la empresa encontró fin en diciembre del2007.
Desarrollo
• Área Marketing o Comercial
En Bellavista Oveja Tomé el área de marketing no se llevaba a cabo en su totalidad, debido a que su comercialización estaba destinada a la producción masiva, por tanto producían productos primarios. Bellavista es un fabricante de materias primas, las cuales son vendidas a otras empresas para que le den a las telasun resultado final, estos telares eran para abastecer a distintas empresas, las cuales realizaban gran cantidad de trajes, por tanto su llegada no era directa con el público, si bien tenían dos salones de venta en donde se mostraba el producto al detalle, los cuales representaban el 10% de las ventas, no representaba el fuerte de la compañía, sin embargo el departamento comercial era quienelaboraba planes de marketing pero no como el de ejecutar grandes planes de publicidad masiva. Uno de sus medios de publicidad eran publicaciones en revistas, destinada a grandes empresas, o un salón donde exponer sus fabricaciones, en donde mostraban los distintos tipos de tela de la temporada, los nuevos colores, diseños y texturas etc.
El 80%-85% de los productos se venden en elextranjero, países como: EE.UU., Nueva Zelanda, Canadá, México, Colombia, Brasil, Venezuela, Ecuador, Argentina, Bolivia, etc.
• Área Recurso Humano
El Señor Carlos Elgueta, en aquel entonces ocupaba él cargo de gerente de recursos humano, coordinador de aquella área, a su vez, estaba el subgerente de recursos humanos, encargado de las políticas en ese ámbito,también se desempeñaba como interlocutor de los sindicatos, por lo cual existían dos 1) sindicato de trabajadores. 2) sindicato de operarios. Por debajo del subgerente estaba el departamento de personal, preocupado de la cancelación de sueldos, de integración de nuevos empleados, certificados, bonos de producción, controlar asistencias, pago de hora extras y todo lo que tiene que ver entre...
El siguiente trabajo, es sobre una de las empresas Textiles más grande del país y primera lanera en Latinoamérica, BELLAVISTA OVEJA TOMÉ creada en 1865, una empresa chilena orientada a la fabricación y comercialización de telas finas de lana y mezclas nobles, con 142 años de duración en el mercado, cerró sus puertas el año 2007. La quiebra generó inmenso daño social yeconómico, generando un alto índice desempleo.
Nuestro objetivo es conocer el funcionamiento de ésta empresa, que ya no existe, pero que sin duda dejó una huella en la sociedad, conocer cómo funcionaban todas sus áreas, a que público intento capturar y los mercados en los cuales trabajo y el porqué se detuvo su producción y el cierre de su actividad. Adquiriendo información através del ex ingeniero en operaciones Javier Contreras.
Bellavista Oveja Tomé
Historia
Cómo se estableció una empresa de tejidos en Tomé aún no está claro, hay muchas leyendas al respecto, unos dicen que había un puerto en Tomé, en donde llegaban todo lo que era trigo(de Chillán, San Carlos et.) y por error bajaron unos telares o que fue intercambiada por trigo. Se fundó la empresa en 1865 por Guillermo Delano, de principio fue una empresa familiar, la que tuvo auge, por la ubicación que tenía, que se ubica a la orilla en el río Bellavista, lo que fue relevante en una empresa de telas donde el agua es fundamental.
La planta pasó por varios dueños,de los cuales destacó porque impulso la empresa fue: Carlos Weber.
En 1939, hubo un terremoto que derrumbo la empresa, y esta volvió a ver luz, con su reconstrucción, años más tarde en el golpe de estado, la banca se estatizó y Augusto Pinochet la declaró “unidad económica”. Fue vendida dos veces más, y por mala gestión del gerente general, la empresa encontró fin en diciembre del2007.
Desarrollo
• Área Marketing o Comercial
En Bellavista Oveja Tomé el área de marketing no se llevaba a cabo en su totalidad, debido a que su comercialización estaba destinada a la producción masiva, por tanto producían productos primarios. Bellavista es un fabricante de materias primas, las cuales son vendidas a otras empresas para que le den a las telasun resultado final, estos telares eran para abastecer a distintas empresas, las cuales realizaban gran cantidad de trajes, por tanto su llegada no era directa con el público, si bien tenían dos salones de venta en donde se mostraba el producto al detalle, los cuales representaban el 10% de las ventas, no representaba el fuerte de la compañía, sin embargo el departamento comercial era quienelaboraba planes de marketing pero no como el de ejecutar grandes planes de publicidad masiva. Uno de sus medios de publicidad eran publicaciones en revistas, destinada a grandes empresas, o un salón donde exponer sus fabricaciones, en donde mostraban los distintos tipos de tela de la temporada, los nuevos colores, diseños y texturas etc.
El 80%-85% de los productos se venden en elextranjero, países como: EE.UU., Nueva Zelanda, Canadá, México, Colombia, Brasil, Venezuela, Ecuador, Argentina, Bolivia, etc.
• Área Recurso Humano
El Señor Carlos Elgueta, en aquel entonces ocupaba él cargo de gerente de recursos humano, coordinador de aquella área, a su vez, estaba el subgerente de recursos humanos, encargado de las políticas en ese ámbito,también se desempeñaba como interlocutor de los sindicatos, por lo cual existían dos 1) sindicato de trabajadores. 2) sindicato de operarios. Por debajo del subgerente estaba el departamento de personal, preocupado de la cancelación de sueldos, de integración de nuevos empleados, certificados, bonos de producción, controlar asistencias, pago de hora extras y todo lo que tiene que ver entre...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.