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ANALISIS CASO
CARDINALE
GESTION ESTRATEGICA




INTRODUCCION

es una empresa innovadora en la industria del calzado chileno, que ofrece
zapatos de hombres que poseen un estilo de vanguardia, a lo que le ha permitido
ser la empresa más importante del rubro.
Esta empresa ha basado sus estrategias orientándose al calzado masculino
buscando siempre la alta calidad, la cual es conseguidaa través de la más alta
tecnología utilizada en sus diversos procesos productivos.

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ESTRATEGIA COMPETITIVA CARDINALE

A.- IDENTIFIQUE Y JUSTIFIQUE EL GIRO E INDUSTRIA DE LA EMPRESA DEL CASO.
Giro de la empresa Fabricación y comercialización de calzado masculino.
Industria de la empresa “Industria del calzado”
“ Cardinale es una empresa innovadora en la industria del calzado chilenoy la empresa
más importante del país en su rubro, porque ofrece zapatos de hombre que son de de
vanguardia”
B.- INDENTIFIQUE Y JUSTIFIQUE LA ESTRATEGIA GENERICA DE PORTER DE LAEMPRESA.
De acuerdo a los antecedentes expuestos en el caso Cardinale se puede identificar
estrategia de diferenciación consiste que en producir o vender productos considerados
únicos en el mercado y que ofrezcan algoque les permita diferenciarse o distinguirse de
los de la competencia.
A través de la aplicación de esta estrategia se busca principalmente la preferencia de los
consumidores, pudiendo llegar al punto de aumentar los precios en caso de que éstos
reconozcan las características diferenciadoras del producto.

En este caso Cardinale expone “Diseña calzados que se ajustan a las diversassituaciones
de la ida del hombre actual entregando finalmente una experiencia de compra y postventa acogedora y experta. Cardinale posee una filosofía que refleja una preocupación por
el mejoramiento continuo de sus productos. Estas constantes innovaciones están
concentradas e conseguir un calce optimo, diseños contemporáneos y la satisfacción total
de nuestros clientes”.

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C.- INDENTIFICA 2CAPACIDADES EMPRESARIALES DE LA EMPRESA.
La capacidad empresarial puede definirse como el proceso de utilizar la iniciativa privada
para transformar el concepto de empresa en una nueva compañía, o para ampliar y
diversificar un negocio o una empresa existente que tienen un elevado potencial de
crecimiento. Los empresarios buscan una innovación para aprovechar una oportunidad y
movilizar capitaly aptitudes de gestión, y sumen riesgos calculados al abrir mercados para
nuevos productos y Cardinale no es la excepción.
 CAPACIDAD INFRAESTRUCTURA
Actualmente cuenta con una casa matriz en Santiago, 9 locales en esta misma
ciudad, 1 en Antofagasta y otro en Ecuador. Además, está presente en todo Chile y
otros países de América y Europa a través de distribuidores y multitiendas.
CAPACIDAD TECNOLOGICA
Gracias a su constante busque por innovación, comodidad y calidad Cardinale ha
desarrollado una gran variedad avances tecnológicos en sus productos, tales como:
a. TECNOLOGIA X-LIGTH desarrollado para fabricar zapatos ultra livianos, esta
tecnología busca resultados inigualables de comodidad flexibilidad y
duración.
b. TECNOLOGIA 24 FLEX desarrollada para reducir el impacto enlas
articulaciones y producir un mayor relajo muscular.
c. SMART CONFORT diseñada para alcanzar mayor desempeño entre
funcionalidad, comodidad y diseño.
d. COSTURA SELLADA CARDINALE combina en forma impecable la seguridad
de una suela cocida y la elegancia de una terminación limpia y sobria.

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D.- DEFINA EL CONCEPTO DE VENTAJA COMPETITIVA E IDENTIFIQUE 3 ELEMENTOS
COMPETITIVOS QUEPOSEE LA EMPRESA.
Ventajas competitivas son ventajas que posee una empresa ante otras empresas del
mismo sector o mercado, que le permite destacar o sobresalir ante ellas, y tener una
posición competitiva en el sector o mercado. Para ser realmente efectiva, una ventaja
competitiva debe ser:




Única-Legal
Posible de mantener.
Superior sus competidores

En caso Cardinale sus...