Varios
Páginas: 25 (6147 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2012
TEMA 1 - LA ORGANIZACIÓN
OBJETIVO: COMPRENDER LA NATURALEZA Y BASES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, ASÍ COMO CONOCER LOS DISTINTOS TIPOS DE ESTRUCTURAS, SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
1.1. ORGANIZACIÓN
Es la etapa administrativa, en donde se articulan por escrito las funciones, jerarquías y obligaciones de los recursos humanos y que se combinan con los recursos materiales de la Empresa.La palabra organización proviene del griego “organon” que significa instrumento. De hecho la Organización nos da idea de instrumento o herramienta hacia un fin específico.
La Organización una a las personas en tareas interrelacionadas. Esta pensada para que la gente trabaje junta con eficacia hacia el logro de objetivos específicos.
Todo organismo social para que pueda existir como tal,necesita de los siguientes elementos:
a) Partes diversas entre si: Ningún organismo se forma de partes idénticas.
b) Unidad Funcional: estas partes diversas tienden al mismo fin.
c) Coordinación: para lograr ese mismo fin necesitan complementarse entre si, no importa que sus funciones sean diversas.
La Organización es una función pre-ejecutiva mediante ella por si misma, no se logramaterialmente el objetivo, sino que se ponen en orden los esfuerzos y se formula el armazón adecuado y la posición relativa de las actividades que habrán de desarrollar.
La Organización ayuda a suministrar los medios para que los administradores desempeñen sus puestos.
Organizar trae como resultado una estructura que debe considerarse como marco que encierra e integra las diversas funciones deacuerdo al modelo determinado por los dirigentes y que debe tener orden, arreglo lógico y relación armónica.
La estructura de Organización es creada, mantenida y adaptada por los dirigentes.
1.2. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
La organización formal se compone de cierto número de niveles jerárquicos o niveles funcionales establecidos por el organigrama, con énfasis en las funciones y lastareas. La organización formal se refiere a la estructura y al proceso de la organización.
La estructura formal de la organización o estructura de organización es el resultado de normas y prescripciones sobre la manera en que se desarrollan las actividades. En otros términos, es un esqueleto en el que se pueden visualizar las unidades orgánicas y sus relaciones de interdependencia.
Por lo tanto,se define que la estructura comprende los objetivos y funciones en distintos niveles de autoridad y responsabilidad y, por medio del proceso, el cual se encarga del cumplimiento o desarrollo de dichos objetivos y funciones, es decir, al funcionamiento de la organización.
El concepto tradicional de estructura de la organización se aplica en el momento de elaborar el manual de organización,cuando se trata de diseñar los organigramas. Se aplica sobre todo por el hecho de que la estructura de la organización se crea para realizar las funciones, las actividades y para cumplir los deberes y las responsabilidades de los componentes sociales de la organización.
El análisis y diseño de la organización comprende la división del trabajo, las formas de dividir el trabajo oDepartamentalización, la delegación de tareas y la autoridad. El analista de organización y métodos debe tener bien precisados dichos conceptos en el momento de elaborar el manual de organización.
ACTIVIDAD A. ¿Define con tus palabras el concepto de Organización?
Es una función en donde se basa a un procedimiento donde existe un orden de los esfuerzos y se va formulando en forma adecuada la manera de realizarlas actividades que se llevan a cabo ya que se manejan por escrito lo que se ara al igual que las obligaciones en los artículos junto con los recursos de la empresa.
ACTIVIDAD B. ¿Qué consideras fundamental para el diseño de cualquier Organización?
Lo que me pareció mas fundamental es los tipo de niveles por el cual esta compuesta la organización y lo podemos mostrar en los en el...
OBJETIVO: COMPRENDER LA NATURALEZA Y BASES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, ASÍ COMO CONOCER LOS DISTINTOS TIPOS DE ESTRUCTURAS, SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
1.1. ORGANIZACIÓN
Es la etapa administrativa, en donde se articulan por escrito las funciones, jerarquías y obligaciones de los recursos humanos y que se combinan con los recursos materiales de la Empresa.La palabra organización proviene del griego “organon” que significa instrumento. De hecho la Organización nos da idea de instrumento o herramienta hacia un fin específico.
La Organización una a las personas en tareas interrelacionadas. Esta pensada para que la gente trabaje junta con eficacia hacia el logro de objetivos específicos.
Todo organismo social para que pueda existir como tal,necesita de los siguientes elementos:
a) Partes diversas entre si: Ningún organismo se forma de partes idénticas.
b) Unidad Funcional: estas partes diversas tienden al mismo fin.
c) Coordinación: para lograr ese mismo fin necesitan complementarse entre si, no importa que sus funciones sean diversas.
La Organización es una función pre-ejecutiva mediante ella por si misma, no se logramaterialmente el objetivo, sino que se ponen en orden los esfuerzos y se formula el armazón adecuado y la posición relativa de las actividades que habrán de desarrollar.
La Organización ayuda a suministrar los medios para que los administradores desempeñen sus puestos.
Organizar trae como resultado una estructura que debe considerarse como marco que encierra e integra las diversas funciones deacuerdo al modelo determinado por los dirigentes y que debe tener orden, arreglo lógico y relación armónica.
La estructura de Organización es creada, mantenida y adaptada por los dirigentes.
1.2. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
La organización formal se compone de cierto número de niveles jerárquicos o niveles funcionales establecidos por el organigrama, con énfasis en las funciones y lastareas. La organización formal se refiere a la estructura y al proceso de la organización.
La estructura formal de la organización o estructura de organización es el resultado de normas y prescripciones sobre la manera en que se desarrollan las actividades. En otros términos, es un esqueleto en el que se pueden visualizar las unidades orgánicas y sus relaciones de interdependencia.
Por lo tanto,se define que la estructura comprende los objetivos y funciones en distintos niveles de autoridad y responsabilidad y, por medio del proceso, el cual se encarga del cumplimiento o desarrollo de dichos objetivos y funciones, es decir, al funcionamiento de la organización.
El concepto tradicional de estructura de la organización se aplica en el momento de elaborar el manual de organización,cuando se trata de diseñar los organigramas. Se aplica sobre todo por el hecho de que la estructura de la organización se crea para realizar las funciones, las actividades y para cumplir los deberes y las responsabilidades de los componentes sociales de la organización.
El análisis y diseño de la organización comprende la división del trabajo, las formas de dividir el trabajo oDepartamentalización, la delegación de tareas y la autoridad. El analista de organización y métodos debe tener bien precisados dichos conceptos en el momento de elaborar el manual de organización.
ACTIVIDAD A. ¿Define con tus palabras el concepto de Organización?
Es una función en donde se basa a un procedimiento donde existe un orden de los esfuerzos y se va formulando en forma adecuada la manera de realizarlas actividades que se llevan a cabo ya que se manejan por escrito lo que se ara al igual que las obligaciones en los artículos junto con los recursos de la empresa.
ACTIVIDAD B. ¿Qué consideras fundamental para el diseño de cualquier Organización?
Lo que me pareció mas fundamental es los tipo de niveles por el cual esta compuesta la organización y lo podemos mostrar en los en el...
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