varios

1.- Formar equipos de trabajo y mediante el uso del método “Lluvia de ideas” identificar las 15 principales causas externas e internas que propician la ineficacia e inefectividad en el personal delsector público.
CAUSAS EXTERNAS
CAUSAS INTERNAS
1.- Infraestructuras limitadas.
1.- Perfil profesional no adecuado al puesto.
2.- Equipos obsoletos
2.- Falta de capacitación al personal
3.-Poco Nombramiento de Personal
3.-Falta de motivación del personal
4.- Salarios Bajos.
4.- Programa no adecuado de Ascensos y Reclasificación de Personal.
5.- Presupuesto para CAP
5.- Maladistribución de Carga laboral.
6.- Bajo incremento partida presupuestal para el personal
6.- Actualización de los instrumentos de gestión (MOF. ROF)
7.- Incumplimiento de beneficios al personal por 25,30 añosy subsidios por fallecimiento
7.- Alta rotación del personal
8.- Designación de Gerentes públicos
8.- Carencia de línea de carrera
9.- Inefectividad de Plan Estratégico
9.- Déficit de personalespecializado
10.- Inadecuada distribución de becas
10.- Incumplimiento de la ley 29783
11.- Informalidad laboral
11.- Mal Clima laboral.
12.-Influencia de políticas públicas
12.- Procedimientosno estandarizados.
13.- Cambios en la legislación
13.- Limitada capacidad para adaptarse al cambio
14.-Capital de trabajo mal utilizado
14.- Trabajo bajo presión.
15.-Deficientes habilidadesgerenciales
15.-Inadecuado plan de Capacitación del Personal



2.- Identificar y decidir de forma grupal las 3 principales causas externas y internas (3 de cada una) que originan el problema antesmencionado.
CAUSAS EXTERNAS
CAUSAS INTERNAS
1.- Influencia de políticas públicas
4.- Perfil profesional
2.- Salarios bajos
5.- Rotación del Personal
3.- Nombramiento de Personal
6.-Capacitación



3.- Desarrollar la matriz para el análisis estructural, luego en el plano bidimensional ubicar las variables por sus coordenadas de motricidad y dependencia, identificando la variable...