VARIOS


GESTION DE LAS ADQUISIONES DEL PROYECTO
La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye:
Los procesos necesarios para comprar o adquirir productos, servicios o resultados que es preciso obtener fuera del equipo del proyecto. La Organización puede ser la compradora o vendedora de los productos, servicios o resultados de un proyecto
Los procesos de gestión del contrato y de control decambios requeridos para desarrollar y administrar contratos u órdenes de compras emitidos por miembros autorizados del equipo del proyecto.
El control de cualquier contrato emitido por una organización externa (el comprador) que este adquiriendo entregables del proyecto a la organización ejecutora (el vendedor), así como la administración de las obligaciones contractuales contraídas por el equipodel proyecto en virtud del contrato.
Los procesos de Adquisiciones del Proyecto son los siguientes:
1. Planificar la Gestión de las Adquisiciones:
Es el proceso de documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto, especificar el enfoque e identificar a los proveedores potenciales.
El beneficio clave de este proceso es que determina si es preciso obtener apoyo externo y, si fuera elcaso, que adquirir ,de qué manera, en que cantidad y cuando hacerlo.

Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto.
Describe la necesidad, la justificación, los requisitos y los límites actuales del proyecto e incluye la línea base del alcance.
Enunciado del alcance del proyecto
EDT/WBS
Diccionario de la EDT/WBS
2. Documentación de Requisitos
La documentación de requisitos puede incluir:Información importante sobre los requisitos del proyecto, que se considerará durante la planificación de las adquisiciones.
Requisitos con implicaciones contractuales y legales, que se tienen en cuenta al planificar las adquisiciones y que pueden incluir aspectos relacionados con la salud, la seguridad, el desempeño, el medio ambiente, los seguros, los derechos de propiedad intelectual, laigualdad de oportunidad en el empleo, las licencias y los permisos.

3. Registro de Riesgos
Es la información relacionada con los riesgos identificados, quienes los generan y las acciones a tomar.
Acuerdos Contractuales Relacionados con los Riesgos.
Los acuerdos contractuales relacionados con los riesgos incluyen acuerdos por seguros, garantías, servicios, para generar responsabilidades de estos.4. Recursos requeridos para las Actividades.

Contiene la información sobre necesidades específicas.

5. Cronograma del Proyecto.

Contiene información sobre duraciones requeridas o fechas exigidas para los entregables.

6. Estimaciones de Costos de las Actividades.
Evaluar las ofertas y propuestas de los contratantes.
Línea Base del Desempeño de Costos
La línea de base del desempeño decostos proporciona información detallada sobre el presupuesto planificado a lo largo de proyecto.

7. Registros de interesados.

8. Factores Ambientales de la Empresa

Entre ellos pueden ser:

Las condiciones del mercado, los productos, servicios y resultados que se encuentran disponibles en el mercado, los proveedores, incluyendo el desempeño pasado o su reputación, los términos ycondiciones típicos para los productos, servicios y resultados, o para la industria específica, y los requisitos locales específicos.

9. Activos de los procesos de la organización que influyen en el proceso.
Planificar las Adquisiciones incluye, entre otros:

• Las políticas, procedimientos y pautas formales de adquisición, los sistemas de gestión que se tienen en cuenta para desarrollar el plande gestión de las adquisiciones y seleccionar los tipos de contratos que podrán usarse, sistema de proveedores de niveles múltiples establecidos, con datos sobre vendedores precalificados en función de su experiencia previa.



Herramientas y Técnicas
1. Análisis de Hacer o Comprar
El análisis de comprar es una técnica de dirección utilizada para determinar si un trabajo particular puede...