Varios

LA GESTIÓN DE LAS PERSONAS
EN LAS ORGANIZACIONES DEL
SECTOR PÚBLICO
1. Introductorio
1.1. Nociones básicas: el Servicio Civil como sistema de gestión
del empleo público
1.2. Modelos de función pública
1.3. La gestión de personas como sistema integrado
1.4. El despliegue de la gestión de recursos humanos: un modelo
de referencia
2. Planificación y organización del trabajo
2.1.Fundamentos de Planificación de Recursos Humanos
2.2. Organización del trabajo
3. Gestión del empleo
3.1. Reclutamiento
3.2. Selección
3.3. Inducción
3.4. Movilidad
3.5. Desvinculación
4. Gestión del rendimiento
1.1. Elementos importantes para la gestión del desempeño
1.2. Distintas clases de evaluación y enfoque
1.3. Fundamentos del sistema
1.4. Las soluciones planteadas a los problemas de laevaluación
1.5. Elementos importantes para la gestión del desempeño
5. Gestión de la compensación
5.1. Las políticas retributivas
5.2. Diseño de estructuras salariales
5.3. Administración de salarios y diseño de mecanismos de
evolución

6. Gestión del desarrollo
6.1. Promoción y carrera
6.2. Capacitación
7. Gestión de las relaciones humanas y sociales
7.1. Clima organizativo
7.2.Relaciones laborales
/. 3. Políticas sociales
8. Organización de la función de recursos humanos
8.1. Las funciones necesarias para la administración del sistema de GRH
8.2. La ordenación interna de las funciones de GRH
8.3. El control de resultados de las políticas de personal
9. Las tendencias de forma de la función pública
9.1. La identificación de disfunciones en la función pública
9.2.Las principales contenidos de las reformas
9.3. Algunas orientaciones para una nueva política de recursos humanos
10. La implantación de la Carta Iberoamericana de la Función Pública
10.1. La implantación vista como un proceso de cambio
10.2. La construcción de una estrategia de implantación
Bibliografía
Anexo:
Carta Iberoamericana de la Función Pública

1. Introductorio
1.1. Nocionesbásicas: el Servicio Civil como sistema de gestión del empleo público
1.2. Modelos de función pública
1.3. La gestión de personas vista como un sistema integrado
1.4. El despliegue de la gestión de recursos humanos: un modelo de referencia

Nos parece importante empezar este primer módulo tratando de establecer una noción valida a
todos los efectos del concepto de Servicio Civil (en adelanteSC). A tal efecto vamos a seguir
al profesor Francisco Longo –cuyas directrices constituyen la base de este curso- cuando
distingue acertadamente entre:
 Un SC en sentido amplio, entendido como el sistema de gestión del empleo público y
los recursos humanos adscritos al servicio de las organizaciones públicas existentes en
una realidad determinada.
 Un SC en un sentido más restringido yconcreto, como un sistema de articulación del
empleo público mediante el que determinados países garantizan, con enfoques,
sistemas e instrumentos diversos, ciertos elementos básicos para la existencia de
administraciones públicas profesionales.
Es evidente que la noción de empleo público a que se refiere la primera definición es un
elemento constitutivo imprescindible para que exista un SC, perono es suficiente, salvo que se
complemente con los elementos que incorpora la segunda definición:
- Un cierto grado de singularidad en relación con el régimen que rige el sistema de
empleo del sector privado.
- El propósito, políticamente aceptado, de dotar de estabilidad a un grupo
significativo de servidores públicos, como garantía para el mantenimiento de una
administración profesional.Dentro del empleo público los dos elementos anteriores son imprescindibles para configurar un
verdadero sistema de SC, porque hay países con abundante normativa sobre el régimen que
debe regir la gestión de los recursos humanos de las Administraciones Públicas, pero el
personal carece de estabilidad quedando al albur de los cambios políticos.
El marco institucional de empleo público que...