Varios

Teóricos  Morillo Moreno, Marysela CoromotoLicenciada en Contaduría Pública y licenciada en Administración. Magíster en Administración.Doctoranda en formación, empleo y desarrollo regional de la Universidad de La Laguna - España.Profesora a dedicación exclusiva a nivel de agregado de la Facultad de Ciencias Económicas ySociales de la Universidad de los Andes (ULA). Coordinadora de la línea deinvestigación las cienciascontables y financieras del centro de investigaciones y desarrollo empresarial de la ULA.ResumenSon muchas las empresas que requieren conocer el costo de cada uno de sus productos vendidospara tomar innumerables decisiones, sin embargo  sólo conocen una aproximación del mismo dadoque poseen un sistema de costeo deficiente o inexistente.  El presente trabajo  pretenderecopilar ypresentar ciertos lineamientos básicos para el diseño e implantación de un sistema adecuado a lascaracterísticas y necesidades de cada empresa, así como a resaltar la importancia de los mismos,estimulando su diseño y uso, como un aporte a su difusión. Palabras claves: Costeo, empresa, decisión, control, sistema, producción.Design of Systems of Costing: Theoric FoundationSummary DISEÑO EIMPLANTACIÓN DE  SISTEMAS DE COSTEOMany companies need to know about the cost of each one of their products to make severaldecisions. However, they know a little about their products,   because they use a deficient or nonexistent system of costing. This research does intend compile and present certain basic featuresuseful  in the design and installation of an adequate system tailored to the needs andcharacteristics ofeach business.  As well as,  to reinforce the importance of the system,  stimulating its design and use,and finally contribute to its own expansion.  Key words: Cost, business, decision, control, system, production.Presas que requieren conocer el costo de cada uno de sus productos vendidos para tomar1. IntroducciónToda empresa tiene como objetivos el crecimiento, la supervivencia,y la obtención deutilidades; para el alcance de éstos los directivos deben realizar una distribución adecuada derecursos (financieros y humanos) basados en buena medida en información de costos; de hecho sonfrecuentes los análisis de costos realizados para la adopción de decisiones  (eliminar líneas deproductos, hacer o comprar, procesar adicionalmente, sustitución de materia prima,localización,aceptar o rechazar pedidos, diseño de productos y procesos), para la planeación y el control.Antiguamente, los sistemas de costeo se limitaban a acumular datos para costear losproductos elaborados, e incorporarlos en informes de la contabilidad financiera (Balance General yEstado de Resultados); sin embargo el desarrollo de las industrias, dado los adelantos tecnológicosintroducidos por laglobalización y la competitividad, han hecho que las operaciones fabriles y laslíneas de productos se tornen más complejas.  En las empresas manufactureras grandes sumas dedinero son desembolsadas por concepto de mano de obra, electricidad, materias primas,combustibles y otros, para realizar actividades de producir,  vender y administrar (Sinisterra, 1997), yse manejan diversos inventarios, (materiasprimas,  suministros, repuestos, productos y otros), todocon el fin de fabricar productos destinados a la venta o la prestación de algún servicio. También semanejan miles de requisiciones, comprobantes, facturas y otros documentos que constatan lasmúltiples transacciones, siendo necesario mantener cierto orden para que la información resultantesea oportuna, verificable, objetiva, libre de prejuicios,relevante y económicamente factible de lograr.      2. Sistemas de CosteoPartiendo de que la materia prima pasa de un proceso productivo a otro, hasta convertirse enproducto terminado, el sistema de costeo debe clasificar, registrar y agrupar las erogaciones, de talforma que le permita a la  dirección conocer el costo  unitario de cada proceso, producto, actividad ycualquier objeto de costos,...