Vega Siciclia

Gestion de la calidad

CASO VEGA SICILIA
1.- ¿Qué problemas tiene Pablo Álvarez a la vista?
Pablo Álvarez se enfrenta a un principal problema que es mantener la exclusividad que hasta
ahorahabía conseguido durante todos estos años. Por ello, como se describe en el caso, debe
renunciar grandes ingresos actuales, pero lo importante es pensar en el largo plazo y en el
prestigio de la marca.2.- ¿Cuál es la base del éxito del Grupo Vega Sicilia?
La base del éxito del Grupo Vega Sicilia es la excelencia como modelo de calidad, limitando la
producción. Vega Sicilia ha conseguidoposicionar sus vinos como un producto con alto nivel de
calidad y por tanto ha logrado alcanzar ese prestigio gracias al cuidado de numerosos detalles
como son: la selección de la uva, la producción enfincas propias, la fermentación, la calidad de
los tapones, el proceso de embotellamiento…

3.- ¿Incrementarías la producción para la exportación?
El incrementar la producción significaría un aumentode la demanda y la satisfacción de los
pedidos en periodos más cortos de tiempo, lo que produciría que los plazos de producción
serian más cortos y esto podría conllevar el descuido de ciertosdetalles que provocaría que
un descenso en los niveles de calidad del producto. Por tanto no incrementaría la producción.

4.- ¿Qué opinas del proyecto de producir un gran vino blanco?
Me parece unabuena idea y una buena manera de diversificar el negocio. Es importante
cuidar la marca y la imagen de este nuevo producto, ya que si el proyecto no se realiza
conforme a lo esperado, lasconsecuencias pueden ser muy negativas y afectar a las marcas
existentes. Pero en principio, la diversificación del mercado debería contribuir a la
sustentabilidad del negocio.

5.- ¿Es el modelo de negociode Vega Sicilia un modelo fácil de copiar?
Pienso que no es un modelo fácil de copiar. Como se comenta en el caso, los tiempos de
producción son bastantes largos y por tanto la inversión...