venats aceites
Páginas: 3 (540 palabras)
Publicado: 1 de agosto de 2014
Resumen de los 8 Principios:
1. Clara connotación de levantamiento de información y análisis de información, se pide información.
2. Clasifique esta información, identificar sus principalescaracterísticas.
3. Determinar cual es la solución a partir de una det. De segmentación, (desarrolladores, innovador, etc.).
4. Pretende determinar los operadores logísticos, los diferentes involucradosen la ficha logística y asignarle sus respectivos objetivos logísticos.
5. Como vamos a manejar las estructuras de costo y las estructura de precios y el manejo de las estrategias de descuentos enlos dif niveles. Y sus funciones.
6. Como vamos a poner a trabajar la empresa en términos tecnológicos, para tener a un plazo un proceso de simulación de mercadeo CRM, TRM, BSC, EDI.
7. Tengo todo elproceso, ahora se hace la pronosticación (CRM y TRM), evaluación de pronósticos.
8. Evaluación y monitoreo del proceso, auditoria, certificados de abastecimiento.
COMO ABORDAN UN CASO:
1. PROMESAGERENCIAL. (en el caucho de ollas, sobrevivir a partir de un deterioro de la calidad del producto, durabilidad… deterioro reiterado continuo de la calidad para sobrevivir, para mover inventario).(sustituido es cualquier olla, enlatados, microondas, etc).
a. CAMBIAR LA PROMESA GERENCIAL. Calidad, seguridad, funcionalidad, innovación, ampliación portafolio. Hay competencia con ollas que noutilizan empaque. No puede seguir en deterioro de calidad, tiene q ser visto como un líder de calidad. Párrafo donde se observe un compromiso para con la comunidad de …
2. N=4
Corriente= selectiva
Fill.Rate.= Alto
La solución tiene q estar enfocada en un multicanal, tiene q ser vendido por varios canales (n3 a n4, reducir a n2), en corrientes selectivas o se masifique (puerta a puerta), con fillrates altos.
3. Tipifiqque. La tifificacion de este negocio es de conveniencia. Solución de diferenciación, hacia selección.
Canal tradicionalista
Segmentación=
Sacarlo de tradicionalista...
1. Clara connotación de levantamiento de información y análisis de información, se pide información.
2. Clasifique esta información, identificar sus principalescaracterísticas.
3. Determinar cual es la solución a partir de una det. De segmentación, (desarrolladores, innovador, etc.).
4. Pretende determinar los operadores logísticos, los diferentes involucradosen la ficha logística y asignarle sus respectivos objetivos logísticos.
5. Como vamos a manejar las estructuras de costo y las estructura de precios y el manejo de las estrategias de descuentos enlos dif niveles. Y sus funciones.
6. Como vamos a poner a trabajar la empresa en términos tecnológicos, para tener a un plazo un proceso de simulación de mercadeo CRM, TRM, BSC, EDI.
7. Tengo todo elproceso, ahora se hace la pronosticación (CRM y TRM), evaluación de pronósticos.
8. Evaluación y monitoreo del proceso, auditoria, certificados de abastecimiento.
COMO ABORDAN UN CASO:
1. PROMESAGERENCIAL. (en el caucho de ollas, sobrevivir a partir de un deterioro de la calidad del producto, durabilidad… deterioro reiterado continuo de la calidad para sobrevivir, para mover inventario).(sustituido es cualquier olla, enlatados, microondas, etc).
a. CAMBIAR LA PROMESA GERENCIAL. Calidad, seguridad, funcionalidad, innovación, ampliación portafolio. Hay competencia con ollas que noutilizan empaque. No puede seguir en deterioro de calidad, tiene q ser visto como un líder de calidad. Párrafo donde se observe un compromiso para con la comunidad de …
2. N=4
Corriente= selectiva
Fill.Rate.= Alto
La solución tiene q estar enfocada en un multicanal, tiene q ser vendido por varios canales (n3 a n4, reducir a n2), en corrientes selectivas o se masifique (puerta a puerta), con fillrates altos.
3. Tipifiqque. La tifificacion de este negocio es de conveniencia. Solución de diferenciación, hacia selección.
Canal tradicionalista
Segmentación=
Sacarlo de tradicionalista...
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