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HERMAN TORO FONSECA
07211145
AGOSTO 6 DE 2012
CASO: NARANJITA S.A.

1. Variables personales que influyeron en la toma de decisiones
Refiriéndonos a la situación final, sobre la decisión dealiarse con la multinacional argentina o no, podemos encontrar algunas características individuales que diferencian claramente a los dos protagonistas implicados en esta situación. Hugo por su parte, esuna persona con gran capacidad para identificar oportunidades, de gran visión al futuro y propensión al cambio, orientado hacia la practicidad y la productividad; es considerado una persona adicta altrabajo, es divorciado y no tiene hijos, por lo que podemos suponer le falta un claro sentimiento de familia. Gastón por su lado, es casado y tiene dos hijos, tiene un sentimiento más paternalistahacia sus empleados, esto lo podemos ver reflejado, en la preocupación del mismo, sobre la situación que se está presentando con Hugo, y las inquietudes que se plantea sobre el futuro del personal en laempresa. Podemos ver en el variables como la responsabilidad solidaria, el propender por soluciones y no por problemas.
2. Variables grupales y organizacionales en el desempeño
El desempeño actualde la empresa, se encuentra impulsado por un extraordinario liderazgo de tipo carismático y filosofía de trabajo, que ha ido pasando por la compañía a través de las diferentes generaciones de la misma,y que fue originada por Eduardo Coudet, quien decía que “Somos lo que somos por nuestra gente”. Es una empresa muy flexible, orientada hacia la gente por tradición, en donde el trato del patrón haciasus colaboradores permitía mantener el “espíritu de familia” dentro de la empresa.
En el caso, podemos identificar la existencia de subculturas, que tienen diversos valores y creencias, nonecesariamente alineadas con la cultura de la empresa. Esto lo podemos ver reflejado en la actitud de Hugo, quien tiene una vocación mayor hacia la consecución de objetivos y metas. Podemos así, ver un gran...