Ventajas y Desventajas

INFORME EJECUTIVO

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Agosto de 2011

TABLA DE CONTENIDO

Introducción

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|1 |Direccionamiento estratégico GESED 2011-2014 | |
|2 |Fortalezas y debilidades| |
|3 |Propuesta | |
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INTRODUCCIÓN

Este documento presentará de forma concisa la estructura del GRUPO SOCIAL Y EMPRESARIAL DE LA DEFENSA –GSED, así como el direccionamiento estratégico para el año 2011-2014. La temática contenida se resume así:

1. Se mostrara actualmente como está estructurado el GESED y cuál essu direccionamiento estratégico 2011 – 2014.

2. Se analizará las debilidades y fortalezas que ha tenido para la policía el contar con el GSED.

3. Se darán las conclusiones de este documento y se darán recomendaciones con relación a la funcionalidad de los grupos del sector defensa.

1. GRUPO SOCIAL Y EMPRESARIAL DE LA DEFENSA –GSED

El Ministerio de Defensa Nacional organizósus empresas como el Grupo Social y Empresarial de la Defensa – GSED, con el propósito de contribuir de manera decidida y medible a conquistar la seguridad y la paz en Colombia, dentro del marco de la Política de Defensa y Seguridad para la Prosperidad, el objetivo estratégico de este grupo está encaminado a dirigir y orientar estas empresas hacia la competitividad y productividad para fortalecerlasy lograr que se constituyan en el elemento estratégico de la Fuerza Pública y consecuentemente proyectarlas al mercado nacional e internacional.

MEGA 2011 – 2014:

“Posicionar el GSED en la Fuerza Pública como elemento estratégico para el cumplimiento de su misión Constitucional”

Cada empresa del GSED además de asegurar calidad, oportunidad y precios competitivos en los precios yservicios ofrecidos, desarrollará nuevos productos y servicios focalizados a satisfacer las necesidades de la Fuerza Pública, también serán empresas altamente competitivas y posicionadas en un mercado nacional e internacional

Con base en las políticas del gobierno Nacional y sectorial, el GSED, lidera los esfuerzos productivos del sector defensa empresarial con miras a fortalecer su productividad ycompetitividad para que satisfagan las necesidades de la Fuerza Pública y a su vez se encaminen en el mercado nacional e internacional, la proyección de este grupo está encaminado a :

• Desarrollar la industria de defensa del País.
• Incrementar las exportaciones
• Fortalecer y centralizar la cadena logística del sector.
• Incrementar el bienestar
•Controlar los riesgos incluido el reputacional.

En la actualidad el GSED está constituida por tres closters, los cuales permiten mantener el foco estratégico y consolidar el apoyo que el GSED le debe dar a la Fuerza Pública constituida principalmente en:

1. APOYO LOGÍSTICO: Proveer a la Fuerza Pública de una logística efectiva centrada en el suministro adecuado de bienes y servicios y promoverel desarrollo científico y tecnológico dentro del sector.

2. APOYO A LA SEGURIDAD: Promover permanentemente el apoyo ciudadano a la política de seguridad.

3. BIENESTAR: Prestar de manera oportuna el servicio de bienestar a las FFMM y de Policía Nacional en actividad y en retiro en las aéreas de salud educación y vivienda recreación y seguridad social,

El siguiente gráfico muestra...