Ventajas Y Desventajas

¿Cuáles son las ventajas que ofrece su utilización? *
Al ser una representación gráfica, de un vistazo podemos ver cómo está compuesta la organización, los distintos niveles de jerarquía queexisten en ella y las maneras en que se relacionan formalmente. Esta información debe ser compartida con todo el equipo de trabajo. * Se puede aplicar a cualquier tipo de organización: un partido político,un pequeño grupo de personas que desarrolla un proyecto comunitario, una pyme, una multinacional, entre otras cosas. * Al hacer el primer diagrama y comparar "lo que es" con "lo que debería ser" senotan a primera vista los errores e incongruencias y pueden ser tomadas decisiones importantes al mismo tiempo que se va dibujando el diagrama. * Permite establecer cierto orden dentro de laorganización, sobre todo relacionado con las líneas de mando, es decir, a quién cada persona debería rendir cuentas y sobre quiénes puede influir. * Además, permite definir mejor las funciones de cada miembro dela organización. Facilita el trabajo en equipo y evita la duplicación de tareas o la "múltiple jefatura" (una persona que debe rendir cuentas a muchos jefes a la vez), entre otras cosas. * Unida a laplanificación estratégica (misión, visión, valores y objetivos a largo plazo), sirve para llevar a la práctica los planes y obtener resultados.
¿Y cuáles son las desventajas? *
Cuando una persona ogrupo diseña un organigrama, tiene la tendencia de diseñar "lo que es" o "cómo funcionan las cosas" y no cómo "debería ser o funcionar" la organización. * Se representan las relaciones formales entrelas distintas funciones y departamentos, no así las relaciones informales que existen entre ellas y que afectan también a la eficiencia, nivel de pertenencia, adhesión y compromiso de los miembros dela organización. * Las dimensiones que puede tener la organización pueden dificultar la representación gráfica de la misma. Por ejemplo, a una empresa pequeña, le es difícil diseñar su organigrama,...