Ventajas

UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICE-RECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN









LINEAMIENTOS PARA UN EFECTIVO CONTROL INTERNO DEL INVENTARIO EN LA EMPRESA MULTISERVICIOS JM CAT, C.A EN BARQUISIMETO- ESTADO LARA









Autor: Elba Linares

Tutor: Belén Pérez

Facilitadora: Linda Rodríguez





CABUDARE, 05 DEDICIEMBRE DEL 2.012





CAPITULO I



EL PROBLEMA



PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La crisis económica, política y social que atraviesa el país, las exigencias fiscales, un mercado cada vez más competitivo y las demandas del consumidor de productos de mejor calidad y menores precios, son factores que obligan a la empresas industriales, agrícolas, comerciales y de servicios enVenezuela, a adoptar medidas de carácter económico y administrativo que les permitan optimizar sus procesos productivos con el propósito de lograr sus objetivos con la mayor eficiencia posible.

Las pequeñas y medianas empresas desempeñan una función   crucial   en la competencia mundial, si bien se pensaba que estas requerían de grandes unidades   de producción, la historia industrial afines del siglo XX hasta entonces   ha demostrado   con claridad que las (pymes) no son agentes marginales de la dinámica competitiva. En buena parte de los países desarrollados y en vías de desarrollo de (pymes)   han registrado un dinamismo como consecuencia de uno de los giros introducidos por la globalización.
        De ellos puede inferir que no exista una actividad donde las empresas debentener una dimensión, dada para funcionar y tampoco existen países o economía que exijan un determinado nivel de actividad   para que conforme una empresa. De esta realidad no escapa Venezuela, debido a que requiere de una mayor participación   de las (pymes) para planificar   la economía que actualmente depende de la explotación petrolera, por ello la importancia del rol que bien desempeña   laspequeñas y medianas empresas Venezolanas   en el tiempo presente en donde de acuerdo a como estén preparadas   los efectos pueden ser positivos como también negativos, lo cierto que el presente conlleva a la gerencia de las (pymes) a repasar sus acciones y poner en prácticas los actuales conocimientos administrativos adelantarse en sus alcances, repercusiones y ventajas de su aplicabilidad a fin deir inculcando una cultura organizacional en el manejo de sus recursos.

Desde este punto de vista las (pymes) Venezolanas presentan un mercado con un número de deficiencias entre las más importantes   encontramos fallas en el proceso de implantación y control en las áreas de mercadeo, contabilidad y finanzas.

De acuerdo a lo antes mencionado y debido a que la mayoría de lasempresas son de tipo comercial, es decir la compra y venta de bienes y servicios resiste la importancia en el manejo de inventario. Por lo tanto el inventario, que surgen del control de los inventarios, que son todas las normas para cuidar los activos. Sin la existencia de control de inventario en las (pymes)   no podrán avanzar y ser competitivas a medida que avanza la economía lo que le traería muchasconsecuencias, una de ellas son pérdidas en información financiera erróneas en los estados financieros.   

Con la evolución tecnológica, las empresas se han visto en la necesidad de prestar mayor atención a la planificación y control de las existencias, materiales, herramientas y equipos ya que esta constituye el centro de todo esfuerzo productivo y la principal fuente de ingresos deestas, de allí que un buen control interno y su eficiente aplicación garantizara la continuación de las empresas sean cual fuese su naturaleza, considerando siempre los susceptible que son las existencias, materiales, herramientas y equipos de fraudes, malversaciones, manipulaciones y perdidas.

La situación antes expuesta hace necesario establecer lineamientos que permitan a las empresas...