Ventas

I n s t i t u t o P o l i t é c n i c o N a c i o n a l
Escuela Superior de Comercio y Administración
U n i d a d T e p e p a n

L i c e n c i a t u r a e n R e l a c i o n e s C o m e r c i a l e s

Materia
Mercadotecnia Directa

Tema: “Unidad 1. Proceso Administrativo & el Área de Ventas”

Alumna
Vite León ScarletMontserrat

Grupo
4RM3

Profesor
Soriano Ramirez Victor M.



UNIDAD 1
PROCESO ADMINISTRATIVO Y EL ÁREA DE VENTAS


1.1 Visión general del proceso administrativo: definición e Importancia en el área comercial

ADMINISTRACIÓN
“La Administración es es el arte o la técnica de dirigir e inspirar a los demás para conseguir los propósitos de un grupo humano” Mooney.
“La Administración esun conjunto sistematizado de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y de operar un organismo social” Lic. Agustín Reyes Ponce
ADMINISTRACIÓN

Encausamiento de los esfuerzos de un grupo de individuos hacia un objetivo común. Hartley.

1. Previsión
2. Planeación
3. Organización
4. Integración
5. Dirección
6. Control

El Proceso Administrativo es lasecuencia a través de la cual se ejecuta la Administración, y que varía dependiendo del momento y de la Escuela que lo estudió.

La administración de ventas está interesada en el aspecto de la dirección del personal de ventas de las operaciones de mercadotecnia de una compañía. En términos de relaciones con el personal, esta responsabilidad va desde el reclutamiento y motivación del personal deventas, hasta la evaluación de su desempeño y la determinación de las medidas correctivas que se hagan necesarias.
1.1.1 ELEMENTOS Y SU ENFOQUE EN VENTAS













1.2 Las Ventas Gerenciales: definición e importancia

VENTAS
Sin los ingresos producidos por la fuerza de VENTAS de una Cía., no habría dinero para apoyar al resto de la misma.
Ninguna otra actividad es másimportante para su viabilidad que la función de VENTAS.
Todas las demás actividades de una firma están subordinadas a a función de generación de ventas.
El depto. De ventas son representantes de la firma: su imagen, ante clientes, clientes potenciales y el público en general.
El gerente debe supervisar y controlar sin coartar la motivación, creatividad e iniciativa de la fuerza de ventas.
Su costoes igual a la importancia vital de la función de ventas para una firma.
1.2.1 EL PROCESO DE VENTAS

• Prospección
• Contacto
• Presentación
• Objeciones
• Cierre
• Continuación.


1.2.2 Ambiente interno y externo para el análisis de las ventas
Este análisis pretende evaluar las fortalezas y debilidades internas de una organización, así como las oportunidades y amenazas presentes en suambiente externo.
FORTALEZAS
• Una competencia distintiva
• Administración probada
• Recursos financieros adecuados
• Buenas habilidades competitivas
• Bien o servicio considerado por los competidores
• Líder de mercado reconocido
• Áreas estratégicas funcionales bien definidas
• Acceso a economías de escala DEBILIDADES
• Orientación estratégica poco clara
• Posición competitiva endeterioro
• Rezagado en investigación y desarrollo
• Instalaciones obsoletas?
• Rentabilidad por debajo de la media debido a...
• Carencia de talento directivo
• Carencia de alguna habilidad o competencia clave
• Pobre ejecución de estrategias

OPORTUNIDADES
• Entrar en nuevos mercados o segmentos?
• Adiciones a la línea de productos?
• Diversificarse en productos?
• Añadir productoscomplementarios?
• Integración vertical?
• Capacidad para pasar a un mejor grupo estratégico?

AMENAZAS
• Probable entrada de nuevos competidores?
• Aumento de venta en productos sustitutos?
• Presiones competitivas en aumento?
• Vulnerabilidad ante la inflación y el ciclo económico?
• Creciente capacidad de negociación de clientes o proveedores?


MATRIZ FODA
El Análisis DAFO o...