venus

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO
Entorno y competitividad Organizacional


Intensidad: 32 Horas
Horario: Viernes: 6:30 a 9:30 p.m
Sábado: 7:00 a.m a 12:00 p.m


Alexander Blandón López. PhD Development Studies Institute of Social Studies. MA Employment and Labor Studies.Institute of Social Studies, Holanda, 1997. MA Public Affairs. Oregon University, USA 1991; Economista Universidad Externado de Colombia, Profesor Asociado Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Universidad del Tolima.
E-mail address: blandon2008@hotmail.com



Presentación

Desde principios de la década de los 1980s la economía mundial ha pasado por grandes transformaciones enel contexto de la internacionalización de la producción, la globalización comercial y de flujos de capital y la segmentación internacional del trabajo. La era post-fordista ha ofrecido importantes oportunidades y desafíos para las empresas y regiones, las cuales enfrentan el reto de adoptar estrategias competitivas adecuadas en el contexto de la nueva competencia. En efecto, el cambiorápido en el ambiente competitivo genera presiones sobre la posición competitiva de las firmas debido a la aparición de nuevas tecnologías, productos, mercados y competidores. Adicionalmente, en la era del capitalismo global, las actividades económicas desbordan las fronteras nacionales, lo cual las hace no solo internacionales en alcance sino también en organización. Este proceso ha sidoarticulado en un desarrollo más reciente, ´la globalización´, el cual implica la integración funcional y la coordinación de actividades dispersas internacionalmente (Gereffi, 1999). Según Wignaraja (2003) La globalización ha ganado momento en particular como resultado de las grandes transformaciones que están propiciando la integración económica mundial: la liberalización económica, la revolución de lainformación y las telecomunicaciones, la reducción en los costos del transporte y de las telecomunicaciones y la presencia de empresas multinacionales con alta movilidad en búsqueda de nuevas oportunidades de inversión.

Estas transformaciones significativas han sido acompañadas por cambios extraordinarios en la tradicional división internacional del trabajo entre países industrializadosdesarrollados, países de ingreso medio y países menos desarrollados. Como plantea Boisier (2005:52) la globalización “en el campo de las actividades que requieren economías de escala favorece las fusiones, el gigantismo, la concentración y la homogenización. En el campo de las actividades que requieren economías de la diferenciación favorece la pequeña escala, la producción flexible y en red, lalocalización múltiple y el anclaje territorial”. En algunos casos, se ha presentado un proceso de desintegración vertical de las grandes corporaciones cuyas funciones y actividades se han dispersado en firmas pequeñas localizadas en diferentes regiones del mundo. El componente de servicios del proceso de producción (diseño, desarrollo de marca, investigación y desarrollo, marketing, serviciosfinancieros y coordinación de redes de firmas) tendencialmente viene concentrándose en los países desarrollados, los cuales externalizan una parte creciente de su producción manufacturera hacia países con alto potencial en esta actividad tales como Corea del Sur, Singapur, Taiwán, Brasil, México y China, como también a un grupo de países que sustentan su competitividad en la reducción de costos víasalarios bajos. Estos cambios según Kaplinsky et all (2001) han generado nuevas divisiones entre los países subdesarrollados con fundamento en las diferentes capacidades de inserción competitiva en las cadenas globales de valor. Unos países han logrado integrar firmas y otras formas de actividad productiva en estas cadenas; mientras que otros han sustentado su ventaja competitiva en...